紧接着，印度封禁中国APP之举，彻底断了我的创业路。从宏观层面来说，我对这种危机多少有预判，拿融资的时候还跟投资人提过一嘴，地缘政治风险之前也出现过，比如2017年的洞朗对峙。我一早就觉得，我们不可能在印度长期生根，初的设想就是把它当做一个销售市场，等到把模型跑通，赶紧复制到东南亚，哪怕这里将来关店也无所谓。但没想到的是，疫情加速了危机爆发。
我老家在武汉，2月份我差一点就回去了，后来感觉不对劲，前就把票退了。疫情爆发之后，我还一直在往好的方面想，等到印度封杀中国APP这个事情出来之后，我整个人就绝望了。我知道，即便疫情结束，我也回不去了。
看到那些说“回暖”的新闻，我说这都是胡扯。谈回暖，得首先解封那一批APP，但即使解封，我们也知道，当地政策根本没有延续性。民族情绪问题是所有商业危机背后的根源。修改FDI（外国直接投资）时，“与印度有陆地接壤的国家的实体和公民”一条指向的除了中国，还有巴基斯坦、尼泊尔、不丹、孟加拉国和缅甸。
但这些国家没有能力大规模投资印度，所以针对对象只有中国。中国在印度的投资已经处于停滞的阶段，中国资本还是想过去，前段时间看还有300多笔投资申请，印度批准了80项，但我估计主要是制造业，互联网投资早就被切断了。
大公司在印度也不好过。上市的时候，蚂蚁是Paytm大的股东，但是作为一个拥有3亿用户的印度国民级应用，大的股东是中国公司，这很容易煽动民众情绪，所以现在蚂蚁和阿里的股份已经被回购了一部分。前段时间有新闻说TikTok计划重返印度，这不太可能，我能想到的唯一的方式就是他们找印度大的财团合资，但是这样没什么意义，相当于交出了控制权。
回头复盘，我们的资本大佬对印度的理解只停留在非常浅的战术层面，而印度曾经的宗主（盎格鲁—撒克逊）对印度的理解才是深入骨髓的战略层面，英美的大财阀才真正懂印度社会和权力运行的底层逻辑。
我还是在电商领域折腾，这两年死去活来，但是没关系，慢慢弄。虽然之前的项目胎死腹中，但我们已经看到，跨境电商是个重要的方向，这个趋势兴起不久，在全球贸易里，未来20年，跨境电商的渗透率会达到30%—40%，现在的水平大概只有20%左右，还有差不多一倍的增长潜力。
交通物流等基建在发达国家基本上没问题，东南亚等新兴市场也在发展，所以我还是看好跨境电商的长线机会。
从区域来说，东南亚现在肯定是出海的优解。中国的人均GDP已经突破1万美元了，很多产业链在往那边转移，当地的工作机会多了，收入多了，消费自然就上来了，等到了一个节点，自然有机会做大。而且东南亚的地缘政治风险小，不太可能像印度这样，没有任何理由就直接把你封杀掉。