十几年前，哈韩、哈日、哈美状况大力提倡。只需商品打上了欧美国家日韩的标签，就容易变成香饽饽，身价倍增。这类交易情况也驱使一些国货品牌迫不得已冠上洋名字才好卖。
今朝不一样往日，新冠肺炎疫情不仅仅影响了我国顾客的消费者行为和习惯，对全世界顾客的消费者行为和习惯一样出现了很大的影响。
他们的品牌要做的，应当不单单是怎么让品牌成功出航，更需多想一想出航以后怎么让品牌更为长久地攻占当地销售市场，更为全球化。也就是说，怎么让商品真真正正得到国外本地顾客认同，而非单纯仅有海外华侨选购。
针对都还没出航工作经验的品牌及产品，更应该先选准市场定位、产品定位。
体育事业独角兽企业，大乔高新科技创办人潘忠剑提议出航新手，首先要了解海外的销售市场。
出海前，先要想清楚市场定位，你究竟是出到资本主义国家，或是出到发达国家，究竟是到美国，还是去非州？现阶段，国外市场以欧美国家为代表大部分占全世界40%的生意，是全球大一点的存量市场和可预测性销售市场；非州、印度的及其全部东南亚地区、南美洲的这些发达国家，则是另一个销售市场。
第二，产品系列一定要理清楚。出航有一个状况：数据化运营公司以深圳市为代表，产业群的公司以宁波市为代表，从这当中大家可以看到出航身后从市场层面做分拆，从产业群的前提做分拆，从全部用户的需求做分拆。
第三，客户需求高于一切。“出航销售市场就是一个海大、大风、浪大的市场。出航定位便是二种，给予社交属性的商品和给予客户刚性需求的商品。”潘忠剑觉得，全球化的核心竞争力是文化整合，即需要解决客户需求和洞悉全局性。“我们要看行业规模和竞品的状况，考虑清楚才可以出航。无论卖到美国或是非州，实质上没区别，全是要想清楚用户的需求，而非自身是否是一家全球化的企业。”
传音控股是中国的消费电子产品出航的标志性公司企业，致力于国外用户提供智能机和移动互联业务流程，被称作“非洲手机”。商品销往非州、东亚、东南亚地区、南美和南美洲等地区。它怎么会把非州做为出航站，并一步步走向？
据传音控股投资者责任人邱郁晟详细介绍，由于全世界有三个10亿以上的人口规模行业，各是我国、印度和非洲。以非州为代表销售市场，正成为全球经济增长快啊地区，也是全球GDP提高的重要动力来源。
2021年资料显示，北美洲有34亿人口，预估到2030年有希望做到40亿。非洲人口平均年龄为仅19岁，人力资本十分年青且丰富多彩。除此之外，它还有如下所示特性：
先，北美洲的城镇化建设特别快，已经达到了57%，大部分4亿的人口数量有一半以上都集聚在一线城市。
第二，语言表达统一，非州接近70%为英文、法文所遮盖，因此在语言沟通上阻碍非常小。
第三，区域一体化。北美洲贸易协定AFCFTA已经在27个非洲起效。如果我们的国货品牌能够进入到这个销售市场并寻找出发点，就可能变成爆发点。
第四，非州坐落于“一带一路”上。沿途和中站都投入了很多的基础设施，包含海港、飞机场及其高铁建设，这些都是给我们未来中国公司、国产品牌入驻奠定特别好基本。