艾媒咨询数据显示，2018年是短视频用户规模增速高的一年，当年中国短视频用户规模为5.01亿人，且同比增速达到了107%。但是在2019年，短视频用户规模的增速迅速放缓至25.1%，而到了2020年这个数字只有15.2%。
在短视频用户规模整体放缓的背景下，抖音用户的增速也开始放缓。
据36氪报道，自2020年6月抖音公布DAU过6亿以来，主站DAU并明显增长，有限的增长主要靠社交和直播拉动。现阶段抖音系增长则主要靠极速版拉动，今年上半年极速版DAU增长约8%。
而根据Questmobile发布的半年度互联网大报告，抖音在2022年6月月活跃用户为6.8亿人，相较去年同期的6.45亿人同比增速仅为5.4%。
因此，在变现渠道和用户增长都承压的情况下，抖音多项尝试不仅是为了加速变现，也是因为短视频的单量入口天花板渐渐显现。
抖音的超级App之梦
抖音想做一个“要啥啥都有，干啥啥都行”的超级App的意图似乎是不言而喻的。事实上，不止是抖音，任何成长到一定规模的App都有过相似的尝试。
比如，腾讯对电商领域的多次试水、阿里系对社交领域的“执着”探索……但是经过几年的试探性发展，大家似乎都各自回归到了擅长的领域上。“2015年左右，我曾认为超级App是互联网的发展趋势。”互联网分析师小宇说道，通过网络将人、货、场景进行整合，把需求和供给匹配，这才是互联网的形态。
但近几年，随着互联网形态的成熟，小宇的想法也发生了改变。“和消费品牌一样，那个个进入用户选择的App是长久的。”小宇认为，这就像全聚德之于烤鸭，或者稻香村之于点心，是消费者想到一类产品的时候个想到的品牌。“互联网也一样，外卖就是美团、饿了么，二创视频就是B站，买东上淘宝、京东。用户习惯已经趋于固定。”
而随着拼多多、唯品会等某个大类下的细分App的出现，互联网精细化的趋势正在加速，流量入口只是一切的开始。
小宇认为，抖音如果想在本地生活领域取得一定成绩，在配送、冷链等领域的布局和人力运输管理上都要花功夫，而从无到有构造基本盘的难度并不低。即使采用并购等形式，也不是可以一蹴而就的。
“现在，我更倾向认为未来的互联网会进一步精细化，而不是趋于出现一个超级App。”他说。