“得知患癌的时间Max就发了一封邮件给我，化疗后，他身体极度虚弱，腿部也有了相当程度的萎缩，当时我劝他恢复几年，再做打算。”Rickey向亿邦动力表示。
但Max没有听他的，6个月经历了12次化疗，康复训练仅有半个多月。在8月举行的X-Games，Max以极强的意志力赢得了Big Air项目的。
面对跳台抑或人生中的艰难险阻，不断地突破极限，不断地挑战更高的难度，这就是Max对Nobaday的品牌理念作出的好诠释。
02存量市场的考验：
把用户的感性体验转化为产品数据库
2015年左右，国内几乎没有滑雪的品牌，相关的设计研发资源更是无从寻觅，只有一些零星的销售渠道和市场渠道；而美国的滑雪历史悠久，人才储备量较大，“在linkedIn放出招聘信息后，很多人报名应聘，核心的设计研发团队很快便组建起来，这可能就是存量市场的好处。“Rickey坦言。
滑雪装备的行业壁垒极高，以滑雪服为例，需要极其繁琐的设计工艺和工具，简单的滑雪服也需要将近200道工艺，“比日常穿搭的服装复杂数倍，工艺机器设备等也都需要相当高的门槛。”
在产品的迭代更新上，Nobaday亦摸索出了自身的门道。
基于团队对滑雪的高度理解，Nobaday从入门者和发烧友的角度出发，满足了目前品牌没有满足的痛点，如非牛顿流体在护具中的应用，当滑雪者肌肉受到冲击时，它会变硬，既符合运动工程学，又具有防护的属性，结合EVA和发泡等材料，Nobaday可以实现对运动者的有效保护，介入滑雪者更为深度的运动使用场景。而这一切离不开充分的市场调研。Rickey指出，目前奥雪文化团队共有100多人，半数以上的成员都是发烧友。在探讨问题时很容易产生火花、达成共识。此外，Nobaday还签约了大量国际和国内的运动员，会与他们定期开交流会探讨，体察需求或痛点。再者，团队也会邀请一些KOL、KOC到公司的“Nobaday实验室”交流，并从社交媒体征集C端用户的需求点。
“Nobaday在北京和洛杉矶分别设有实验室，负责收集运动员和用户提供的反馈，并将它们的感性体验转化为理性数据，通过原材料和工艺的调整，建立一个丰富的产品数据库。另一方面，滑板的90%原材料如碳纤维、玻璃纤维等都是从海外进口，实验室也会积极与原材料供应商进行交流，完成需求的整。”Rickey分享道。