为了实现物流管理信息化水平的提高，企业需要注重规划和管理物流信息资源。首先，企业应该准确的定位自身物流管理信息化的需求，明确目标。企业在实施物流管理前应该结合企业的实际发展情况和自身建立电力商务系统、事务处理系统等，其次，企业应该理清目前的数据流，企业在实施物流管理信息化的过程与数据流之间具有密切的关系，因此，企业加强对有效资源的规划和管理，促使其形成数据流，以此为物流管理信息化的实施提供重要数据保障。
我国物流发展十分迅猛，但是就快捷、安全、化的方面来讲还有很多弊端，因此需要长时间的改善和改进。我国物流的发展除了与我国的经济发展水平、经济结构、技术发展状况有关之外，还和我国的经济体制改革有关。在新的经济条件下，物流企业的管理模式逐渐从传统物流转变为现代供应链管理，现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其能够将供应链上的各个企业连接起来，使得物流过程中的采购、生产、销售等环节能够协调发展，并逐渐发展为一个有机整体。现代物流企业之间的竞争慢慢由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，因此如何让企业能够从传统物流管理顺利转型到供应链管理模式，值得所有现代化物流企业去不断探索。
在现代供应链管理模式下，需要将整合自身资源作为传统物流企业的升级与转型的重要举措，并以此实现物流企业优化配置。因此，想要转变自身物流管理方式实现持续发展的企业，就必须注意自身整合能力的提高，全面促进自身集约化发展。在此过程中，企业可以通过以下两种方式提高自身整合能力：1.在与其他企业合作的过程中，应合理关切对方利益，正确处理自身经济效益与社会效益之间的关系。2.在不断发展的过程中，企业应不断吸收容纳创新理念，促进资源的进一步整合。
货运物流新业态形成后，通过大数据和等数字化技术，能够从技术上助力建立物流企业诚信体系，发展物流金融业。通过平台大数据积累，将企业和个人的资金来源、购车消费、加油消费、等全部纳入企业资金信息链中，打造物流运输企业可信数据生态，降低信用成本，降低企业融资成本。另一方面，在技术层面将各执法部门链接起来，对失信企业和个人进行联合处罚。通过底层技术，多节点共同维护失信企业名单和失信行为，建立跨部门、跨领域的失信联合惩戒机制。物流上部署智能惩戒规则，从流程上执行，实现惩戒措施智能化。