收转运派环节可控，供应链提升韧
再次面对城市的静默管控，物流企业也显得更为从容。“经历上海疫情后，公司已经不再手足无措。”申通副总裁秦磊向北京商报记者表示，当前申通已经总结了一套行之有效的防疫经验，包括让员工集中居住、定期做24小时核酸、铺消毒毯等等。“义乌的网点体量较大，运营成熟，有着较强的抗压和生存能力，相信随着疫情缓解，货量会快速反弹。”他强调道。
不仅如此，秦磊进一步指出，由于快递企业一些大型转运中心包裹周转日均百万量级，一旦出现停摆局面，损失也将上百万计，还会引发口碑受损、货物赔偿等一系列问题，因此企业会更重视疫情防控，不断提升和沉淀防疫能力。
“在防疫封控期间，快递企业收转运派的服务环节是可控的。同时，企业将持续在细节上下功夫，比如改善员工居住卫生条件等。”秦磊说道。
圆通副总裁相峰向北京商报记者建议称，应急物资如蔬菜、食品等可在原产地进行分拣，做好装车配置，这样能为目的地城市的志愿者减轻繁重的卸车和分拣工作，从而提升防疫工作的效率。
可以说，每一次疫情封控，企业也从中汲取诸多经验。在8月12日举行的“2022中国物流企业家夏季峰会”上，万科物流发展有限公司东北区域总经理王峰认为，在特殊时期，客户布局结构将发生重建，仓储分布将由全国集中转向区域分散，来应对区域性管控。从市场变化来看，全球供应链将向分布式、韧性化和数字化方向转变，未来会着力构建立体多式联运，提升供应链效能。8月11日凌晨，义乌发布通告，决定实行临时性全域静默3天！快递停发5天！当时有卖家认为：“三天又不是3个月，对库存影响应该不大，对自发货可能有一丢丢影响。”
如今，再来看义乌外贸，又是一番什么样的景象？