王田苗：如果是做平台，软件芯片的创业要求特别高，不仅技术门槛高，而且更重要的是商业能力和资源整合能力极强。一方面他们自身的知识结构要求高，另一方面是创业敢于冒险、商业敏锐、快速迭代等基因很重要。但对于硬科技、材料和零部件，这个周期很长，创业过程中你可能会发现，后这个公司可能是他的学生在主导了。这意味着硬科技或者核心部件的创业，更多需要不断学习，广阔胸怀接纳不同阶段需要的不同资源，是一个长跑运动员。
张丽娟：之前张宏江老师说过功成不必在我。
张宏江：创新的成功是小概率，创业的成功也是小概率事情。无论是作为科学家、还是投资者，我们都希望提高成功的概率。过程中，无论是谈身高，还是谈技术本身，核心的无非是希望找到一个有潜力的团队，同时也要为他们创造一个能够持续更新和学习的环境，从而提高成功的概率。科技创新方面尤其是硬科技，我们要正视技术的发展、改进、成长，都是是需要时间、需要资源的。
作为投资者，也要有一个很好的心态。一方面，要帮助团队在产品化、商业化和市场化，以及招人方面给予他们充分的支持。像源码是做好投后，这是我们的竞争力。同时，我们也要看到硬科技和原来模式创新的区别，做好长期的准备，否则我们会产生失落和失望。
张丽娟：光速中国也投了不少科技项目，在您看来，他们有什么共同特质？
宓群：我们投了很多科学家的创业项目，其中有做得非常好的教授是all in创业，比如我们有一个脑科学领域的项目，现在应用于自闭症治疗的效果非常好。这位创始人在哈佛大学当了十年教授，他有一个非常强的搭档，是连续创业者，在商业、运营上帮他落地产品。
再比如，我们投了耶鲁大学计算机系主任，他要辞职all in也不容易，后他的学生从哥伦比亚大学出来做CEO，学生的股份比老师还要高。这个架构就搭对了，因为创业很不容易，需要快速迭代，要很好地组团队，理顺架构。
张丽娟：作为孵化方或投资人，大家对科技创业者有什么建议，怎样把技术有效地创新并应用，怎样解决投资人的“苦”？不然，一提到投资科技，周期就特别长，三位有什么有效的建议？
张宏江：这是两方面的。作为科学家、教授、研发人员，在做科研时，一个长板就能让你成功，但在做企业时，一个短板就会让你失败。要去反复思考技术在应用方面的前景。