而这一年的“双十一”，也是京东直播为的时期。为期22天的活动中，超300位明星走进直播间，超500场创意总裁直播在京东开启。双十一当晚，一场“2020京东直播超级夜”更是将京东直播的热度推向顶峰。
然而，狂欢之后，京东直播更显落寞。步入2021年后，京东直播再无声响。这时再回头望去，京东直播的每一次热度，都来自于明星和总裁自身的流量。至于专注直播带货的达人，则很难从京东直播中脱颖而出。
归根结底，这跟京东对待直播的态度是密不可分的。2020年6月，京东现任CEO徐雷在接受采访时说道：“直播的供应链零售不是常态的供应链，所以直播不是零售，更多是营销行为，目的是拉新、清库存、推新品、直播商品C2M”。
这番言论和黄峥不谋而合，都是只将直播视为工具，而非值得更多重视的增长点。
相比京东，拼多多入局直播电商的时间要晚上很多。2020年4月，拼多多邀请NBA传奇球星马布里进行了一场明星直播的尝试。但结果是，一小时的直播中，总观看人次仅2.1万。无论是跟哪个头部直播电商平台相比，这个数字都显得格外惨淡。
此后的拼多多，似乎是坐实了直播“工具属性”的定位，开始更多地将流量倾斜于商家自播。至于达人主播，拼多多则是抱着“放养”的态度，没有进行过太多额外的激励和扶持
对于拼多多的选择，其实也很好理解。它当初之所以能在淘宝京东盘踞的电商市场脱颖而出，靠的就是价格优势。而直播电商的观众，大多就是抱着“捡便宜”的心态去观看的。
如果拼多多的直播还是打价格牌，很容易和平台的定位产生冲突。本就薄利多销的商品，再度压价的话，只会损害商家的利益。易导致同行间的恶性竞争。
现在看来，拼多多似乎已经放弃了对直播电商进行新的尝试。而和它同样落后一截的京东，则是在今年重新燃起了对直播电商的兴趣。
主播能带货，不如商家能赚钱
今年618当晚，京东开设了一场名为“新物种实验室”的直播。这场直播中，京东试验了其“场景化直播”的构想。几位年轻主播走进厨房、客厅、露营地等场景之中，在畅聊生活方式的过程中，以场景套装的形式向观众推销商品。