亚马逊正是抓住消费者的这一心理,主动开发*特产品 — —Kindle电子读书器,将纸质图书变为电子纸质版图书,将生活与科技联系在一起,为生活提供便捷,正是这个**使得亚马逊在电子图书行业中站稳脚跟。但是,Kindle阅读器的运营模式是通过**出售电子产品,再通过售卖电子书籍来赚取利润,这就不得不考虑几点问题:*
这导致双方在经营模式上出现了一定的矛盾。现在的跨境电商同物流企业没有有效的商定沟通,使商品因物流配送产生的问题所产生的纠纷越来越多,消费者购物体验变差,严重影响了跨境电商的销售 。
这种做法提高了货品分配效率,减少了运输过程中的配送时间,但是要让消费者满意度提升,还要优化分配管理系统,保证管理者与机器人系统互相联系,预防在分货及运货时出现故障,影响配送时间,进而影响消费者的体验。
这种销售方式是否能长期**市场,是否可以积极吸引出版商的注意力;*二,在科技如此发达的时代,会不会出现性价比*高的替代品,如果Kindle不能长期保持高的市场占有率,可能会导致企业资金链有缺口,将给亚马逊造成巨大的经济损失。
物业**亚马逊为了节约配货时间提高配送效率,在2012年收购了Kiva Systems 来提高公司的物流效率,同时积极开发机器人分货系统,实现智能分仓、就近分仓、预测配送等模式,保购买的商品与购买者之间距离较优化,亚马逊也开发出无人配送货物机“亚马逊一号”,实现了食品生鲜在较短的时间内配送到消费者手中。