例如，日本市场上手机的线下销售以合约机为主，但在乐天市场上，OPPO定位优质生活用户，而小米则针对日本年轻群体，各自发布具备品牌特色的sim free手机（即非合约机）也取得了非常可观的销量。可以看到，品牌线下店带给日本消费者的信赖感可以有效促进线上销售，而线上销售的扩大又帮助线下店提高了品牌度。
工厂型外贸商家在乐天市场打出品牌度的案例也不少见。以广东一家从B2B转到B2C业务的小家电企业为例，其在乐天市场经过一年多的发展后，建立了专注加湿器、除湿器、及空气净化器产品的小家电品牌。虽然以季节性产品为主，但该商家通过全年的有效布局和提前备货，结合日本时令特点和大促节点，成功进入除湿器&加湿器品类的top榜单。
可以看到，虽然不同类型商家在乐天市场的布局策略、成长时间不尽相同，但殊途同归的是对“品牌打造”的坚持——从天起就注重品牌形象，结合自身优势，通过精细化的运营逐步提升品牌度，终实现降本增效。昨日，日本多家媒体披露，日本企业京瓷、KDDI创始人稻盛和夫于8月24日上午8点25分，因老衰逝世，享年90岁。
稻盛和夫是日本具有国际度的企业家之一，被誉为“经营四圣”之一，其著作在中国流传甚广，《活法》中文版在中国销售超过150万册，成为众多企业家尊敬效仿的对象。2009年，稻盛和夫前往中国发表演讲时，时任北京大学国际MBA学院院长杨壮称，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学，抓住了迷茫的中国人的心”。
带领两家世界500强企业，成功穿越了日本战后以来经济环境起起落落的高山低谷，稻盛和夫的投资之道，对此刻身处剧烈波动中的中国企业家与投资者而言，或许比以往任何一个时刻都更具意义。
01脚踏实地、养精蓄锐
稻盛和夫曾笑称：“我属于那种谨慎小心又爱操心的人，也许华尔街的人对我不太感兴趣。因为我本身在公司中储存了很多现金。京瓷现在随时有8000多亿日元的储备，不管遭遇怎样的萧条都不会很快动摇企业的根基。”为此，西方投资界一直对他抱持批评态度，认为他在资本运作和股东回报上太保守，没有以并购投资赚更多的钱。