Touch-C产品在出海市场上上市，预计9月后在国内通过电商渠道发售。国内版和海外版在产品的开放度和功能上有所差别，主要目的是规避陌生人社交带来的一些法律、道德风险问题。
Richard直言：在从事情趣用品这个行业，他遇到的大的挑战是研发过程中不太容易组织用户测试，也难以收到用户反馈、改进产品。而情趣用品行业目前还是比较传统，多数企业缺乏创新和研发能力，能够给与他们创新的空间比较大，这也是他选择投入这个行业的重要原因。近来不少人找我聊对超市的看法，好像对行业挺担忧的。我倒觉得都挺正常的，会关店的企业继续关店，能开店的企业继续开店，企业有其周期性。也没见哪个商业项目因为招不到超市受阻，签不下来的基本都是价格没谈拢。
总体来说，商超行业自己在不断迭代前行，有些企业找到了方向，继续乘风破浪；有些企业被困周期，无法自拔，甚至听不进声音，困境中挣扎。
01关店引发的迷茫
一些经营十多年的老店，不少曾经都有过历史，在这些年突然不断关店。这种现象对于很多人的冲击很大，有的人觉得青春都消失。
超市经营合同是有周期，一般一个合约期为15年，部分场地因各种原因只有10年，也有谈判弱势的场地给到20年租约。
近几年到了超市合约陆续到期的阶段。到期不能续约吗？为何一定要关闭？除了超市自身经营乏力外，有更低租金的场地可以替换是关键。这个与很多人觉得发展商会大规模提价导致超市无法承受存在偏差。
发展商提价肯定会存在，但是是少数。能够把一家超市拆成小铺出租的一般都是沿街店铺，这个时候终止合约对发展商是有价值的。如果是商业体项目提价把超市赶出去，终还是要再招一家超市来配套，现在的行情，也不支持哪家超市会给予太高的租金。有些商业项目超市一旦撤离，甚至可能都会崩了。还有种情况是早期超市租的面积大，拿出很大部分做外租区，与发展商争利，这种情况通常发展商的诉求是缩小面积，而不是把超市踢出局。超市有时候不想缩小面积，也不愿意放弃外租区利益，相互就杠上，终出局。
为什么超市会选择新址平替？假设按现在倒推15年是什么时候？2007年。这一年有两个特点，超市在捡钱，股市在狂奔。上市公司少，股市人傻钱多，大量的风投开始追捧连锁概念，不少超市在这些年都拿到钱了。