所以在巨头们高调入局的声势背后，我们更要看到他们对农业数字化和农产品电商的真正帮助有哪些。
先说拼多多，在诸多巨头中，拼多多做农业的声势大，投入的资源也不少。
据拼多多财报显示，2018年—2020年，其农产品GMV分别为653亿元、1363亿元、2700亿元，保持了每年翻番式增长的趋势，2020年，拼多多农产品在整体GMV的占比已达16%。拼多多也收获了“大农产品上行平台”的称号。
具体来看，拼多多的招式虽然并不多，但每一招都很有用。
首先，平台基于大数据、云计算和分布式人工智能的技术，打造 "农地云拼" 模式，将分散农产品和分散的消费需求在云端拼在一起，带动农产品上行。
其次，平台结合产业带优势，打造出一个个农产品品牌，让消费者有记忆点。比如辽宁盘锦大米、山东青岛大虾、江西万年贡米、西昌阳光玫瑰、陕西大荔冬枣等品牌。
后，在百亿补贴、流量倾斜以及百亿农研的加持下，平台通过“免佣金”的模式，降低用户成本，提高优质农产品的市场度。
再来看京东，在农业领域，京东的打法则是借助自身一体化供应链优势，完善农产品供应链体系。
从具体的措施来看，京东上线京东农服、构建京东农业研究院、打造京东农场、落地 "农产品大流通战略"，这一系列操作，帮助京东建成了一整条农产品流通体系。
在生产端，京东目前已在全国对接超千个农特产地及产业带，直连超过五百个大型的优质蔬菜基地，建设了70多个京东农场。去年12月，京东还提出了“3年带动培养1000万新农人”的目标。