01聪明的大脑难理解菜场的喧嚣
在每日优鲜内部，徐正是的，大部分时候他的决定不容置疑。
徐正是15岁就考上了中科大少年班的数学天才，在联想一路晋升为年轻的事业部总经理，超高的人生起点和智慧的大脑，这导致很少有下属能够说服徐正。
“你获得的信息肯定没他多，你有时候也不知道他在想什么。所以你跟他探讨一些当前面临的问题时，他可能会没兴趣，甚至可能听不进去。又或者他觉得他都知道，这就很麻烦。”一位曾在每日优鲜战略规划部工作的高管对《中国企业家》称，徐正是属于强输出的人，不会特别有耐心，发现问题后也不会耐心地去交代，“可能说两句没耐心了，就直接开始喊了，经常会说这个问题这么简单，你们怎么会犯错？”
所以，徐正对公司的控制力极强。上述战略规划部高管认为，在某些赛道上，创始人控制力强是一件非常对的事，把战略性问题想明白，中高层全力以赴去执行，只要不犯特别大的原则性的错，这辆战车会非常有战斗力。但生鲜赛道并不是这样的一个行业，因为生鲜环节众多，需要集体智慧去发现问题解决问题，组织上也要充分授权，做到责权利到位，“而不是一个智慧的大脑，突然想到一个闪亮的点子，就能解决问题”。这样的结果就会导致群体失聪。据上述高管观察发现，在解决企业问题时，会议上中高层都会认真吸取他的想法，之后都会打个对折去做。主要是决策层想到的东西经常是听起来很美好，但实际上并不切合实际，很难达成。大部分人以交作业的心态，首先保证完成任务，这导致终成果也会被打折。
即使有问题大家也不敢说，“徐正是销售管理思维，比如让你下个月背1000万元任务，你如果说有问题，他只会给你加码。”当目标下达到基层时，已经层层衰减得很厉害，“很多事情，我看到的几乎是白浪费精力了。”上述高管表示
比如，每日优鲜曾经上过水产项目，在全国建了很多水产仓，并投入很多钱在仓内修了很多鱼缸，用来养活海鲜。但终这件事的收益非常小，就又把鱼缸拆了。还有一段时间，每日优鲜尝试咖啡业务，因此购置了很多咖啡机，但仅仅上线两个月就下线了，闲置下来的咖啡机被堆放在仓库中无人处理。钱烧了，业绩没提升，留下一堆闲置物品。