目前,很多企业均在构建项目运营管理体系,以实现有序的运营管理。但在实际业务运作过程中,各种问题层出不穷,导致各业务部门对运营管理主责部门抱怨连连,影响了该体系的有效运作,甚至质疑运营体系的必要性,试图推倒体系回到之前的运作模式。
很多企业不禁思考:这样一个经过很多企业实践验证的体系,为什么在本企业难于落地?是体系本身有缺陷,还是执行过程中存在偏差,能否有一个方法帮助企业对这些疑问做出回答?显然是肯定的。笔者通过长期的实践,总结提炼出"五步模型法",能快速有效的帮助地产企业对运营管理体系出现的问题做出诊断分析。
在实际工作中,项目专案分析报告,任何一项资产都可作为单项资产进行评估,即单项资产的评估没有什么条件,从而采用单项资产评估加总的方法来确定企业整体资产的价值也是无条件的。但是,企业综合数据分析及收益评估以企业整体资产的获利能力为对象,运用收益法对企业整体资产进行评估则有其一定的适用条件,应该注意的一些问题。
企业整体资产评估:运用收益法应注意的问题
一、评估人员在预测企业收入时,未来半年或近一年的收入数据更为可靠,评估人员要执行了相应的评估程序,分析判断评估基准日前后是否存在收入调节的可能性以及收入高速增长的可持续性。要统计目前在手订单和可能订单,可能订单要有相关依据及转变为订单的概率分析过程。
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