青岛售电系统软件
不限制其售电量。从业人员。拥有 10 名及以上人员，掌握电力系统基本技术、经济知识，具备电能管理、节能管理、需求侧管理等能力，有三年及以上工作经验。至少拥有一名职称和三名中级职称的管理人员。经营场所和设备。应具有与售电规模相适应的固定经营场所。
想要在激烈的市场竞争中生存并发展状大，小创认为比拼的并不仅是售电，更是全方位、综合性的能源服务，那说到这个，小创讲几点拙见。
伴随市场运行模式的不断健全，售电公司需要进一步采取差异化的产品和定价策略，电力市场产品将不断多元化。在进行售电业务的同时，售电公司将围绕电能这一同质化品种，逐渐开发拓展多样化的产品和服务形态。综合用能服务，综合用能服务可以从供给侧和需求侧两方面出发。
2017年广东用户平均获利占比82.5%，售电公司净获利1.09分/千瓦时，考核费用0.3分/千瓦时，月竞加权价差6.9分/千瓦时，平均偏差7%~8%之间。国际经验表明，在售电侧竞争放开的初期，降低价格是售电公司获取新用户的有效途径。如2013年的美国JDPower电力行业居民用户满意度调查显示。
欢迎大家一同探讨，共同学*：以购售电业务为核心业务，但要满足不同客户的用电需求。包括现货市场和市场交易，零售给终端用户赚取差价。
售电公司购电与售电之间的差价即为其利润。其他增值业务，由于电力本身的无差别性，所以售电公司还会提供一些增值服务来提升自身的核心竞争力。提供节能优质的供电服务，如：合同能源管理、综合节能、电价管理、用电检查、营销稽查、结算、服务调度。
