如何收购融资租赁公司？
“到2020年融资租赁业市场规模和竞争力水平位居列”——《指导意见》提出了融资租赁业发展的目标，同时也给出了发展的原则，即“坚持市场主导与政府支持相结合、发展与规范相结合、融资与融物相结合、国内与国外相结合”。实践这样的原则、达成预期的目标，需要政府、行业、企业一起努力，因为对新常态下的中国经济而言，融资租赁是一枚不可缺少的重要拼图。
融资租赁的经营要点是什么，怎么样做才能够很好的运营好这么一个公司，在众多的行业竞争者中取胜，拥有一个好的公司，好的名字都是决定成功的一个小小的关键点。
1、集中力量，重点发展某些项目 按照大白话来说，注册融资租赁公司的经营要点是什么，现在的很多公司都是新注册的，国内的融资租赁规模相对偏小，普遍的都赶不上一般银行的水平，而一般人的资金是有限的，所以注册融资租赁公司的经营要点是什么，就必须把有限资源用在关键的地方。
2、选对行业在现在的经济环境之下，很多行业确实都是能够转到钱、有前途的行业，但是一家公司能够发挥的作用确是有限的，所以融资租赁公司只能在有前途又能够发挥租赁优势的地方发展。
3、结合自身的现状，实事求是就算现在都是融资租赁公司，但是不同地方不同规模的融资租赁公司的差别还是很大的，所以需要就和自身，设身处地的发展优势。
4、做出特色，做专、做透企业需要进一步发展，就必须做出特色来，企业如果说实施单纯的想要想要做大、做强是不一定能够立足于当今市场的，而在行业中有特长有优势的才是具有竞争力、也是具有生命力的，所以做专、做精、做强才是一个企业想要发展的的法门。
5、融资租赁涉及的行业需要有选择的，有重点的发展在这个飞速发展的时代，需要创建有特色的品牌，要做到的是，以后只要但凡有人提及到融资租赁公司，首先想到的就是“某某租赁公司”，就像一提到品车子，我们涌现在脑海中的就是法拉利、保时捷，其实销售东西也好，做好融资租赁也好，都是销售的一种产品，品牌就是核心的竞争力。
6、要创造有特色的业务模式无论是多么有业务的融资租赁业务模式，都是不可能适应所有的租赁项目的，所以企业也要学他人之所长，学到自己身上，加之予以运用，还是需要结合自身的特点的，要加之运用，不能是硬用到自己身上，这样只能是得不偿失。