装配式家装可能是未来的方向，是目前已知的、的一种商业业态，但不能说是的，未来也可能会有更的，只不过还不是我们当下所能触及的。有另一种看法，大树底下各种商业业态，都是能并存的，不可能所有的企业一窝蜂地都去干整家、整装，更不要谈装配式家装。我们可以看到司空，已经投入几十亿甚至上百亿资金，但到今天都还不是很成型的业态。更何况其他企业，就更难以承受。
我们可以想象这样的未来，但要明确，这离我们还是相对遥远的。当下定制企业要发展，还是应该狠抓自己的能力，有时候把单品做好，未来也是有机会的。整家、整装必然是一个风口，哪怕我们没有抓住，但把当下抓好，把眼前的事情做好，一步一个脚印的，市场还是会给我们机会的。这是个看法。
第二个，对于我们大量的中小企业，可以往细分市场差异化发展，不一定非要往整装走，家装展，虽然是一个风口，家装行业展，但是它走起来的难度也相对大很多。在产品和品牌定位上，专注于差异化，匹配一些细分人群，这部分的市场还是大有可为。近两年细分品类的增长是非常可观的，比如高定，蔚然成风，头部企业也纷纷参与；
阳台定制，也是风口之一，还没有真正的赢家；全铝不锈钢、儿童房定制、老年房定制、商业定制家具等等。前段时间，参观迪欧的展厅，他们也做定制，但与我们传统定制行业完全不一样，它们只做大B端—企业，如银行、、酒店等等，他们管理人员的商业空间需要定制，这部分市场是我们没有涉及的。
因此我认为这些业态未来都有生存机会，也会诞生一些几亿、几十亿、上百亿的企业。即使是做个几个亿的企业，也可以活得很舒服，不是吗？
整家定制是营销还是产业迭代升级？
从全屋定制到整家定制，确实有很大的发展。从传统柜类的全屋定制逐渐提升为整家1.0和整家2.0，逐步往空间提升。对消费者来说，以前买家具需要分开买，而现在能更加完整地解决装修一个家的需求。行业一直在进步。
企业经营过程中，老板的眼光、战略、定位尤为重要，在竞争激烈的市场环境中，企业需要认清自己的能力边界和发展边界，而不是在市场压力不断加大的情况下选择跟风。比如科凡，并没有跟进整家和整装战略，琶洲家装展，老板也没有在行业里有太多的露面和言论，但企业的业绩一直在往一个非常好的方向发展。
整装和整家，目前行业内公认为未来行业发展的主流方向，而企业如何做、做到哪一步且看企业本身，每个企业选择的每一条道路都是不一样的，也没有的标准，能乐在其中，终达到目的，才是企业该做的。
整装背后的逻辑是对消费者家装需求的解决，在此基础上，由行业提供解决方案。
目前整装有两大势力，一是传统的家装公司，往整装方向转型；二是以定制为代表的产品类企业，也在探索整装模式。我们姑且不考虑未来“半路杀出个程咬金”的情况，基于目前产业结构来看，这两大势力都有着不同的优势。有三个维度。一是获客和转化，二是供应链，三是交付。前两个维度，相互之间的差异不很大，差距就在交付维度。家装公司一直以来在做交付维度的深耕，反之这也是我们产品企业做整装整家的壁垒。
畅想未来，装配式家装，随着我们产品、装配式技术及其他加工技术的不断发展，在交付维度上，国际家装展，我们的壁垒消失了，那家装、整装和产品企业之间已经不存在区分。那在这个阶段，我们企业真正的东西是什么？
个人认为，首先是全案设计能力，背后是数字化能力，从设计、生产、施工通过信息化前后端打通；其次是区域化的落地能力，以定制为例，每个不同地区的工厂，相关的物流配套工厂等等；的是底端信息化能力。真正到这个阶段，我们定制家居企业才是发挥自己潜力的时候，在信息化上，我们一定是积累得深的。不考虑未来新的创新的前提下，维度来看，未来定制家居产业大有可为。事实上，无论是整家、整装，我们都是一点点地朝着潮水方向去升级、迭代。
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