在选品上，盒马方面回复全天候科技表示，“X会员店与盒马鲜生采用的是同个底层供应链，选品团队会根据不同业态适配不同的商品 。”
盒马X会员店需要给会员提供价值，以及增强他们对零售品牌的认同，因此在选品上更需要体现出性价比。
为此，盒马也在加强全球化的供应链搭建。
以牛肉为例，Costco依靠澳大利亚的、美国的优质供应商，使得牛肉产品能够保证品质的情况下，价格低廉。盒马X会员店在刚开始时，由于供应链并不完善，牛肉产品的价格比前者贵1倍。
而后，盒马X会员店通过整牛进口，国内加工，与俄罗斯、加拿大的供应商合作，在价格、品质上也有了可以和Costco、山姆相竞争的余地。
也因为是本土玩家，盒马X会员店还做了很多本土化的改进，如中餐商品等，联合许多推出适合中国消费者的商品，老鸭煲便是其中的代表。
此外，盒马X会员店还在提高自有品牌的销售占比，其在2020年时抛出了未来5年内自有品牌产品销售占比达到50%的计划。截至当前，盒马X自有品牌“盒马MAX”占比已接近30%。
在营业额上，一位盒马高层透露：“平时正常情况下，盒马X会员店日均的营业额大概是120-150万左右，到大促、或者节假日，单店的销售能达到300-400万左右。”
永辉在2021年5月开始试水仓储店，并快速开店，截至2021年底，共开出53家门店。
从今年上半年成绩看，永辉超市仓储店表现亮眼，在日前召开的业绩说明会上，永辉超市董事长张轩松表示，“永辉超市仓储会员店上半年销售增长超过20%，明显强于公司整体增速。”
不同于X会员店、Costco、山姆等，以会员身份为进场门票，永辉试水的是无会员费的仓储店。这种形式使得永辉仓储店与会员店的商业模式有着极大的差别，前者面向的依然是大众消费群体，其运作的核心也与大卖场没有太大的区别，依靠的是快速售货赚取的差价。