工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价.工程造价管理强调全1面造价管理zui早提出于1991年兴办的AACE西雅图年会上.其zui初定义是:全1面造价管理就是有效地便用专1业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。按照全1面造价管理的思想,工程造价管工作涉及工程项目的全过程,加盟合作工程咨询,涉及与工程建设有管的各个要素,涉及业主承包商、工程师的利益,涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。
定位
大而全:整合集成前期咨询、专项评估、勘察、设计、招标采购、项目管理、监理、物业及运营管理等多功能的大型工程顾问集团公司,提供全寿命周期的技术咨询、管理咨询服务,陕西工程咨询公司,向国际工程咨询企业发展。
小而专:根据自身能力及优势,选择某一行业、专业领域深耕,向专、精、尖方向发展,工程咨询公司加盟,辅助、协同大型综合性咨询企业共同提供全咨服务。
委托方式
工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业,并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限,工程咨询公司加盟分公司年费,工作范围,双方的权利、义务和责任,项目管理酬金及支付方式,合同争议的解决办法等。
工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时,依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。
施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。
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