旺季是全年的销售黄金阶段，如果把握的好，销售额可达到全年销售额的80%以上。正因为如此，很多商家在淡季便刀入库，洗衣房顾客软件_洗衣店业务范围，马放南山，放松了。但事实上淡季恰恰就是企业抢占市场的时机。形象地说，在淡季播种，到了旺季，自然就会丰收。在淡季的时候，我们可以做些什么?
1、增加新业务，占据市场
淡季往往是竞争对手懈怠的时候，此时的一些宣传举措，反而能给在淡季消费的消费者以深刻的印象，也会强化消费者的品牌记忆。干洗店可以在淡季适时推出一些新服务，例如洗鞋、皮具护理、清洗窗帘等；有效地切割对手的市场份额，强化企业品牌在消费者心中的地位。
2、制定营销活动，拓客引流
利用干洗店的营销工具，去策划一些优惠或者活动吸引和回馈行新老客户，比如说拼团砍价、充值1000送300、老转介等，充值优惠可以引导新老顾客充值长期消费，间接增加会员消费频次，有效拓客引流提升门店业绩。
3、总结往期经营，优化改善管理
在淡季，也正好有时间、有精力，对之前的业务流程、管理流程、沟通机制等进行调整与优化，让后续的工作开展更加顺畅有序。运用干洗店管理软件完善门店的进销存管理，提高工作的效率。同时，我们在总结的同时，根据软件自动统计的数据报表，对之后运营工作作出详细规划以及制定相应的经营策略，把握营销节点，抢占市场有利地位。
众所周知，在人们“衣、食、住、行”中。穿衣的重要性不言而喻，而任何漂亮的俯视经过穿着有离不开洗衣。随着我国国民经济的提高，纺织服装业在徐萌发展，新型服装面料不断出现，使得服装款式繁多。随着人们生活水平提高，近几年到洗衣店洗涤衣物已经成为越来越多市民的一种习惯，但随之而来的是在洗衣过程中产生的损坏、丢失等引起的纠纷也在逐年增加。
为了避免出现纠纷，维护门店自身利益和声誉，许多门店开始拍照记录留下证明资料，但单纯的拍照留下证据，并不一定能让顾客信服，因此需要一个信息公开且有信服力的工具来辅助避免纠纷，例如像傲蓝洗衣店管理软件这类管理软件
在进行收衣时，傲蓝洗衣店管理软件连接高拍仪设备快捷高清拍照，并能在照片上标记和写下文字，解决义务不一致或损坏与否的问题，可有效避免纠纷，同时标记重点洗护位置，方便门店和工厂准确洗护；当上门收衣或在门店收衣时，员工能利用员工APP调用手机高清摄像头，在收衣现场对衣物进行拍照，照片自动上传，同步到和电脑端。避免就纠纷、业务更规范、流畅，给衣物标注，提高服务水平。
当衣物需要送至洗涤工厂进行清洗时，工厂员工通过系统查看衣物照片上比较的内容，查看瑕疵细节，知道哪里不能洗，哪里需要补色等等，注意对照清洗。无论是送至门店还是工厂清洗，会员都可以通过软件的会员系统查看衣物清洗前后的对比图，当看到洗护前后前后明显改善的效果，会员更加满意了。
因此，软件可以提高顾客对于门店和工厂品牌的信任和认可，当遇到不良客户是，门店或工厂也可以直接调出清洗护理前后对比图，证明并非是门店或工厂的责任，也间接的提高了门店或工厂的服务水准。
员工的素质与活力是企业发展的根本动力，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
对于洗衣店来说，调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高门店的经济效益。在市场经济条件下，门店的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，门店应使其提供的产品或劳务让顾客满意。与顾客直接接触的是门店的员工，因而门店员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响门店经营状况。
在洗衣店，员工的薪酬架构是按底薪加提成的，提成是按送洗衣物的单数来确定的，但洗衣单数量是有限的，所以每个员工要想获取更高的薪酬，只能尽可能快速的抢多一点洗衣单的数量。但是在以往的抢单模式过程中，很容易造成员工之间不和，从而影响门店。
因此部门洗衣店开始使用想傲蓝洗衣店管理软件类的手机APP，通过设置抢单模式，例如滴滴司机抢单，以“”的原则，在APP上抢单并达到收衣地点收取衣物的员工获得这单衣物的提成，有效激发员工的热情、提高员工的积极性，同时提升洗衣上门收衣的效率，也间接让顾客感受到门店服务的效率。
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