首先方案估算要建立在分析测算的基础上能比较全1面、真实地反映各个方案所需的造价。
在方案的投资估算过程中，要多考虑一些影响造价的因素，如施工的工艺和方法的不同、施工现场的不同情况等，因此它们都会使按照经验估算的造价发生变化，只有这样才能使估算更加完善。
设计概算不准，与施工图预算差距大的原因，主要是初步设计图纸深度不够，概算编制人员缺乏责任心，概算与设计和施工脱节，概算编制中错误太多等。
要提高概算的质量，首先必须加强设计人员与概算编制人员的联系与沟通；其次，要提高概算编制人员的素质，加强责任心，贵州工程咨询公司，多深入实际。
再次，加强对初步设计概算的审查，概算审查可以避免重大错误的发生，避免不必要的经济损失。
对于企业国际化要有正确理解。
一，要正确认识企业国际化的含义，认清企业生存和发展的环境。
二，要学习和引进成熟的工程咨询组织和服务的国际惯例，学习国际工程咨询企业先进的管理理念、方法和手段，扎扎实实练好内功。
三，要积极寻求与国际工程咨询公司的合作，工程咨询公司加盟合作，通过各种形式的合作锻炼、提高自己。
这里有很多方式和手段，如选派业务人员到国外咨询公司培训、积极参加各种形式的国际交流、引进国外咨询公司先进的管理软件、共同开发国内外业务、作为分包商承担国际业务、成立合作、合资机构等等。
四，循序渐进地开展国际业务，逐步实现“走出去”的目标。
第五，转变观念，通过强强联合，工程咨询公司合作加盟分公司年费，打造工程咨询业的航空母舰。
工程监理是控制工程造价的有效途径。
建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专1业化、社会化程度不断提高的产物。
建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得zui佳投入产出。
实践证明，工程监理是控制工程造价的有效途径。
世纪工程项目管理有限公司
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世纪工程项目管理有限公司是一家从事“技术咨询,造价咨询,资产评估,工程测绘,招投标代理”的公司。
自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“世纪工程”品牌拥有良好口碑。
我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使世纪工程在咨询、调研中赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象。
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