1、定制化物料、个性化的产品
自定义产品常常使用某些特殊材料，而这些材料通常采购周期较长，且基本上不具有通用性。市场需求变化或者产品收尾阶段，容易形成呆滞物料。
2、研发部门的物料选择不当
一些研发人员在进行研发时，往往不会去查公司已有的材料，不会知道从目前采购量较大的材料中挑选材料。比如某公司有400多种螺钉，电动工具库存回收哪家好，可研发人员经常会再申请一些新规格的螺钉。这样会使得采购成本居高不下，而且容易形成呆滞。
3、质量问题、技术问题导致
由于质量和技术的原因，供应延迟计算和退货修理，客户可能会**市场机会。我们不仅面临客户索赔，还面临大量库存滞后。
5、存货管理不善，采购计划不合理
由于无法获得公司的准确库存（发出商品、库存成品、在制品、委外加工数量、原材料），采购的时候根据过去用量或者采购数拍脑袋。
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如何提高日用百货回收量呢?
在日用百货库存积压回收市场中存在许多的问题。而想要提高日用百货回收量，首先就需要突破传统的回收方法，同时还需要改变之前那些单一的回收模式，并且还要丰富回收公司的经营模式。
另外，想要提日用百货回收量还要不段的增加科技含量的投入，电动工具库存回收价格，增加各类日用品的信息来源渠道以及信息的覆盖面，从回收公司的信誉以及服务两方面入手，树立品牌意识。
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