生产看板
看板在一定程度和拉式生产系统很相似，很多人也会把他们划等号。
在拉式生产系统中，采购、生产和分销是以需求为导向，而非依靠预测。
经典的案例就是“超市模式”，当仓管看见某一货架的商品快要的时候，就会时间去补货和进货，这样能够随时满足客户的需求，同时不至于有过多的库存积压。
因为始终保持供需平衡，因此也提高了库存管理的效率。
虽然这个理论源于物流和供应链管理，但也被广泛应用在其他领域，比如，市场营销、工业生产等等。
生产看板
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。
只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
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生产看板
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。
看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。
如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。
在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。
这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
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