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安全生产标准化建设流程
1、筹划准备和制定目标
在筹划准备阶段首先需要建立领导小组——由企业主要负责人担任领导小组组长,所有相关的职能部门负责人作为成员;
其次,需要成立执行小组——由各部门负责人和各部门小组成员共同组成;
再者,要制定安全生产标准化建设目标,并根据目标制定推进方案,落实达标建设责任,确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确,顺利完成各阶段工作目标。
2、现状梳理
对照相应的评分标准(或者评分细则),对企业各部门及下属各单位的安全管理情况、现场设施设备状况等进行现状摸底,摸清各单位存在的问题和缺陷。对于发现的问题,定责任部门、定措施、定时间、定资金,工厂安全管理培训,及时进行整改并验证整改效果。
安全管理培训
企业培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和内训师。
1、制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。
2、课程是,大岭山安全管理培训,包括课程设计、课件的制作、讲义编写、课程的审核评估。
3、内训师是载体,也就是说内训师仅是培训体系中的一个执行者,培训通常是由内部培训和外部培训相结合来完成的。其形式不仅是通常意义上的课堂授课,还包括岗位发展地图、测训一体、培训数据监控等很多细节。
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安全生产培训一方面是企业员工安全思想教育的工作,全员统一思想,安全管理培训课程,明白安全意识关乎企业的每一个人,另一方面是企业安全生产制度的规范和落实,安全生产培训必须从基层班组长到中层管理干部到企业高层,企业安全管理培训公司,让全员明白,安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。
我国《企业安全生产标准化基本规范》明确指出,企业应建立健全安全教育培训制度,并按照有关规定进行培训。目前来说,安全培训主要涉及到6个方面:管理人员培训、从业人员培训、新从业人员培训、其他人员培训、日常安全教育、培训教育管理,每个方面对应的培训内容大致如下:
1、管理人员培训
(1)国家安全生产方针、法律、法规和标准;
(2)企业安全生产规章制度及职责;
(3)安全管理、安全技术、职业卫生等知识;
(4)有关事故案例及事故应急管理等。
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