此外，苏宁、唯品会等电商平台也纷纷布局自建物流系统，连海外的电商巨头也砸重金建设物流系统。这些电商产业的趋势以及如今京东物流的否极泰来，都说明当初京东的选择是明智的。如今看来，技术变革成为了京东物流成长过程中的变数。也许正是基于对技术的认识，如今阿里和京东这两家前期以销售、营销见长的企业近年都开始强调技术转型。电商巨头的技术转型今年三季度，京东净收入达到1348亿元，同比增长28.7%；非美国通用会计准则下（Non-G：：P）归属于普通股股东的净利润为31亿元人民币，同比增长16.6%；另外，京东在三季度的年活跃购买用户数达到3.344亿，环比增加131万人。
专家表示，随着ETC用户逐渐饱和，ETC市场发展将进入下半场，比拼的是服务品质，不达标商家将被淘汰。技术应用仍需不断完善。以货车ETC记账卡为例，其好处不言而喻，但发行推广也有难点。辽宁省高速公路运营管理公司董事长刘云峰表示，由于货车用户分散，记账卡发行需要银行授信管理；此外货车车型常发生变化，这对ETC标签写法、车型识别都提出了一定挑战。专家表示，随着进入智慧交通时代，做好相关体制机制创新，加强各项业务服务对接、相关技术完善、加大对用户培训和宣传等工作极为重要，如此才能让技术革新更好服务人们的交通出行。对行业的正向影响K公司已经成为行业先烈，但还在困扰后来的创业者，基本浇灭了财务投资人对这个细分领域的信心。但我们也不能完全磨灭其对行业的贡献。K公司是真正让资本关注到专线领域的家企业，是个开始做大票零担网络的吃螃蟹者。总结下来，K公司的失败不是普遍现象，因为其是在不恰当的时间用不恰当的方式做了一些很浅的尝试，后来的创业者和投资人大可不必被此干扰。专线组织方式的可改善点若要问专线的痛点是什么，得到的永远是表象，比如缺货、缺钱、缺人、缺管理，有的干脆说专线浑身都疼。由此可以看出，传统模式中间环节多，各个环节加价严重。相关数据显示，从农户收购价到用户购买的价格，传统零售模式的总加价率为17%。也就是说，从农户手里1元收购的商品，到了用户手中能达到2.7元。盒马的目标是去除中间环节，从而降低成本，并且要为消费者提供品质商品。于是，盒马开始大力发展直采业务，即从农产品基地采购生鲜商品，然后直接配送到店，中间就省去各级批发商环节。据陈明介绍，采用这种新的物流模式，中间环节的加价率就可以降低到69%。
第二届进博会，招商局集团旗下中白商贸物流园、吉布提自贸区等7家海外项目参展，展示其在港口物流业中所提供的服务和发挥的作用。我们可借此充分展示和推广我们的港口服务，吸引更多客户资源。斯里兰卡科伦坡集装箱码头代表表示。招商局集团同期举行了采购集中签约仪式，集团下属单位与7家战略伙伴签署了多份合作协议或采购合同，涉及乌拉圭、厄瓜多尔、挪威等国家企业，总金额约达8.2亿美元。借着此次参展契机，招商局集团将进一步完善业务布局，融入建设，不断提升合作水平和竞争力。