秉承公司创立之初的宗旨，森鸿全体工作人员竭诚为每一个合作伙伴提供优质服务。
我们追求的，不仅仅是商业效益，更是作业流程标准化以及顾客服务人性化每个环节的双赢。
在这种技术不成熟的情况下，可视化却也成为了各个企业关注的重点。
广州医药品牌助理邓健辉从可视化的角度来理解了医药供应链行业的数字化变革，一是管理的可视化，管理可视化首先要做的不是应用场景的可视化，而是需要实现合理的架构，明确架构边界，再做叠加；二是客户透明化，客户的个性化需求需要我们提供不同的库存管理，这就需要提供微服务满足用户的个性化终端应用。
技术终究带来行业的变革，在技术的下，崔忠付也表示了，医药供应链将在新的技术、新的环境下将呈现以下发展趋势：，协同化促进行业发展的重要准则。
森鸿公司目前拥有100多名员工，总公司下分别设立了部、国内部、进口部、空海运部五个职能部门，在东莞常平、东莞寮步、深圳松岗分别设有分公司，并在全国多个省、市、自治区近400个大中城市建立了全国网络信息平台，业务遍布全国各地。
森鸿公司还具备了强于同行的信息处理能力，有完善的内部管理系统、快件查询系统和财务管理系统，使整个公司的管理一体化、作业标准化、信息透明化；另外建立了系统的快件查询网站，可以实时满足客户的信息查询等服务需求。
彼时，唯品会对履约费用降低的解释为，公司自219年，逐渐有社会化物流取代部分品骏物流承担的唯品会快递业务。
在业内人士看来，尽管唯品会将履约费用率降至8.5%，但仍高于行业平均水平，甚至远高于多数采用自建物流的电商企业给出的数据。
对电商平台来说，履约费用占比降低对利润的提升尤为明显，有利于提升企业营收数据。
基于此，减少重资产模式的自营快递投入也变得理所当然。
物流专家丁威分析称，唯品会的电商规模尚小，包裹量较少，无法实现物流的规模化运营。
森鸿物流随着对外贸易的不断发展，公司规模迅速发展壮大。
目前，公司业务遍及全国跨境电商企业，专线渠道覆盖台湾，香港，越南，泰国，印尼，新加坡，日本，菲律宾，东欧、西欧邮政小包专线。
公司秉承的原则，以船舶新航速快班期准箱况良等特点在业内取得了较高的声誉，并与多家船公司建立了战略合作关系。
森鸿遵循"保持特色追求卓越多赢共享把握大局"的经营理念，坚持"诚信情礼"的服务原则，与时俱进，把信誉与产品打包将质量与服务打包
昨日傍晚，海关总署、农业农村部发布公告称，根据风险评估结果，自本公告发布之日起，解除原质检总局、原农业部联合发布的213年第19号、213年第13号、214年第58号、214年第1号、215年第8号公告对美国禽肉进口的限制，允许符合我国法律法规要求的美国禽肉进口。
我国解除了整整六年的美国禽肉进口限制，据悉市场预期供需影响较小。
官方公告如下：据新华社报道，213年和214年，美国部分地区发生禽流感疫情，为了防止上述疫情传入，保护我国家禽业生产，我国禁止从美国输入禽类及相关产品。
如此大的医流市场，吸引着不同领域的企业入局，不只是药企，还呀物流企业、制造业等都在加紧自己的布局脚步。
但其机遇存在的同时，也伴随着各种挑战。
物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付提到了我国医药供应链所面临的众多挑战：一是信息共享的机制不健全，供应链上下游企业之间的信息互不相通，信息孤岛依然存在；二是标准化程度仍旧不高，在实践中存在着很多问题；三是降本增效的压力加大，在成本居高不下和利润较低的双重压力下，实行降本增效成为医药流通企业的必答题；四是创新能力不足，如何开发新的服务模式，提供差异化、个性化、定制化的服务，是药品流通行业所面临的问题之一；五是医药流通人才匮乏。