负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调较精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高层工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，小区弱电工程施工报价，制定专精施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
1、进场人员安全管理
1） 员工上岗前检查随身物品
2） 员工上岗中进行安全生产检查
3） 员工下岗前检查随身物品
2、仓储材料与设备安全管理
1） 入仓材料与设备的例行检查
2） 仓储材料与设备的定期检查
3） 出仓材料与设备的手续检查
3、安装材料与设备成品保护
1） 前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理
2） 本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作
3） 已经完成工序材料设备的定期安全检察
（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
（2）了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。
（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
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泰利德全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。