秉承公司创立之初的宗旨，森鸿全体工作人员竭诚为每一个合作伙伴提供优质服务。
我们追求的，不仅仅是商业效益，更是作业流程标准化以及顾客服务人性化每个环节的双赢。
同时，会继续发展高的业务和扩大香港的网络。
陈帆亦指，运房局已于今年2月与民用局达成协议，扩展内地与香港之间多式联运代号共享的安排。
亦支持机管局发展多项多式联运接驳设施，包括兴建中的“多式联运中转客运大楼”，日后为中转旅客提供无缝的“陆空转乘”服务，强化香港机场作为枢纽的角色。
有关物流业发展方面，陈帆提及，特区将推行一项总值3亿港元的先导资助计划，为合资格的第三方物流服务供应商按对等配对原则提供财政资助，以鼓励物流业通过应用科技提高生产力。
森鸿公司目前拥有100多名员工，总公司下分别设立了部、国内部、进口部、空海运部五个职能部门，在东莞常平、东莞寮步、深圳松岗分别设有分公司，并在全国多个省、市、自治区近400个大中城市建立了全国网络信息平台，业务遍布全国各地。
森鸿公司还具备了强于同行的信息处理能力，有完善的内部管理系统、快件查询系统和财务管理系统，使整个公司的管理一体化、作业标准化、信息透明化；另外建立了系统的快件查询网站，可以实时满足客户的信息查询等服务需求。
据了解，双十一期间，苏宁雨花物流基地内备货超2万件，既有家电3C等，也包括母婴、百货、生鲜等大快消商品。
截止下午16点，雨花物流基地出库量已经超过1万件，3C单仓发货已经超过1万件。
除了物流黑科技，物流计划也至关重要。
现场记者了解到，基于双十一大促，苏宁物流雨花基地针对仓储内部进一步优化部署，通过商品的预包装、优化商品存放区、优化作业岗位提升人效等措施保障商品出库的准确率、及时率。
森鸿物流随着对外贸易的不断发展，公司规模迅速发展壮大。
目前，公司业务遍及全国跨境电商企业，专线渠道覆盖台湾，香港，越南，泰国，印尼，新加坡，日本，菲律宾，东欧、西欧邮政小包专线。
公司秉承的原则，以船舶新航速快班期准箱况良等特点在业内取得了较高的声誉，并与多家船公司建立了战略合作关系。
森鸿遵循"保持特色追求卓越多赢共享把握大局"的经营理念，坚持"诚信情礼"的服务原则，与时俱进，把信誉与产品打包将质量与服务打包
审批改为备案。
对可以取消审批的涉企经营许可事项，需要企业及时主动提供有关信息，以便有关主管部门有效实施行业管理，维护公共利益的，由审批改为备案。
坚决防止以备案之名行审批之实。
实行告知承诺。
对确需保留的涉企经营许可事项，企业就符合经营许可条件做出承诺，有关主管部门通过事中事后监管能够纠正不符合经营许可条件行为，有效防范风险的，实行告知承诺。
优化审批服务。
对关系国家安全、公共安全、金融安全、生态安全和公众健康等重大公共利益，不具备取消审批或实行告知承诺条件的涉企经营许可事项，应当采取切实措施优化审批服务，提高审批效率，降低办事成本。
反观彼时京东，甚至连快消和生鲜团队都尚未建立，中间经历了O2O弯路——讨论生鲜做不做谁来做，自己做还是交给永辉的问题而耗费了大量宝贵时间，因此从开局上至少比天猫晚了3年。
事实上，天猫超市内部早期认定的对手实际并非京东，而是由来自戴尔的两位副总裁——于刚和刘峻岭共同在上海于28年创办的。
店为快销品B2C行业立下了难以磨灭的**，天猫超市、京东超市至今仍在贯彻不少当年独创的运营及组货思路主要是以常保快销品为主，213年时就已经上百亿GMV的体量了，他们的核心竞争力是大食品行业带来的业绩快速增长，同时*早做了线上的大零食，尤其是进口食品，且在全国各地都有自己的电商仓，当时供应链端有一个名叫品牌直通车的东西，它的模型是跟整个国外零食日化品牌进行采购和对接，由于是跟**完成销售的联动到整合市场活动，导致他们的品牌食品销量远超同行，由于高频的特性大食品类目很快拓展到了日化电商合作伙伴的一位朋友告诉朱思码记，和猫超在早期竞争中的区别在于前者为采销模式，而后者采用的是代销模式。