这类预案适合于资源有限的中、小企业以及高风险的大企业，需要的协调管理。
应急管理预案应急管理预案是综合性的事故应急预案，这类预案详细描述事故前、事故过程中和事故后何人做何事、什么时候做，如何做。
施工总承包单位和分包单位，在施工前编制《施工重大危险源清单》报监理单位审核。
根据工程施工能力、投入的机械设备、材料、施工方法、作业环境等，进行危险源等级判定。
这类预案要明确制定每一项职责的具体实施程序。
应急管理预案包括事故应急的4个逻辑步骤:预防、预备、响应、恢复。
应该在预案中设置不同的启动条件，包括定量化的条件和很难定量化的后果条件，满足启动的条件之一，环境检测应急预案，即可启动应急预案。
应急预案几大重要子系统为：完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。
几乎所有的事故都有管理欠缺的原因）。
让员工自己去做，“我能不能做到安全，一旦……的情况发生，将会出现…….后果。
这种后果伤害自己、别人或者被别人伤害”。
特别重大突发公共事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构也应该予以撤销。
在保守的安全管理文化中，大家习惯于突出由主宰自己命运的地位。
正是因为这样，员工不了解自己身边的危险，只是被动的去遵守安全管理规定和制度。
根据对以往预案启动情况的了解与分析，可以发现有时候尽管没有达到预案启动的物理条件，但事件却已经造成了很严重的破坏性后果，此时，如果按照预案启动条件的要求，是不能够启动预案的，但事情却又非常紧急。
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自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“泓维”品牌拥有良好口碑。
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