流水线的发明对于制造业来说是一次技术变革，流水线生产极大的提高了工作效率。早期的手工制造业是靠大量人工完成的，物料输送线，这种工作方式要求每个工作者要了解整个成品的完整制造过程，要快速的制造出一个成品需要对整个工序、流程非常熟悉，无形中提高了对工人素质的要求。
而流水线的出现，为手工制造业实现了半自动化，加快了加工速度。对于每个工人来说，只需要熟悉整个流程中的其中一道工序即可，降低了对工人的要求，加快了工人熟悉业务的过程，也使得工人的工作速度得到了提升。因此，流水线的成功投用，常德物流输送线，是降低手工制造业人工成本的一大功臣。
流水线的由来
由来1769年，英国人乔赛亚·韦奇伍德开办埃特鲁利亚陶瓷工厂，在场内实行精细的劳动分工，他把原来由一个人从头到尾完成的制陶流程分成几十道专门工序，分别由专人完成。这样一来，原来意义上的“制陶工”就不复存在了，存在的只是挖泥工、运泥工、扮土工、制坯工等等制陶工匠变成了制陶工场的工人，物流输送线电话，他们必须按固定的工作节奏劳动，服从统一的劳动管理。（根据上述资料可以明确看出韦奇伍德的这种工作方法已经完全可以定义成为“流水线”。另一说是亨利·福特发明了流水线装配工艺，这一点显然是不准确的，PVC爬坡输送线，因为亨利·福特出生于1863年，比韦奇伍德所生活的年代晚了九十多年）
提高生产流水线的效率
1、生产流水线的设计
流水线设备产品的市场群体是企业，每一家企业的情况又是的。设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上，设计的合理性直接影响到产品的质量，从而影响企业生产的运行效率。
2、生产布局
设备在车间生产操作的布局同样非常重要，布局尽量简单、明了。同时，要兼顾生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂，会降低线上操作人员生产效率。
3、生产管理
提高流水线设备的运行效率，离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课，是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理，可以规范生产、规范操作，从而形成有效的、快速的反映机制，可以及时处理好生产中的突发状况。
4、日常维护保养
日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的隐患。企业需要定期对设备进行检修，及时跟换磨损的零部件。
生产流水线的工作效率计算公式：实际产量×标准工时；实际人力×8.00小时-挡产工时 加班工时。
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