然而，我国冷链市场的前途一片光明，却迟迟无法打开局面，从整个冷链供应链进行分析，存在以下几个问题：上游原产地生产集中度低，农民缺少现代化设备，无法做到精细化操作生产，品质难以做到标准化；中游多级供应商造成冷链服务水平不均衡、损耗高、成本高、冷链仓储建设不到位；下游除了一线城市拥有较集中的冷链物流运输资源，其它三线城市冷链物流效率低、资源少、成本高。其中，冷链成本高、损耗高和流通率低的问题明显。由于我国冷链物流体系的不成熟，我国当前冷链成本占总成本比重高达7%，而利润率仅在8%左右且呈现下降趋势，同期欧美国家利润率在2%—3%之间，成本仅有5%。同时表示：京东物流去年亏损总额超过28亿，核心原因就是外部单量太少，内部成本太高。8月13日，断臂求生后的京东发布了219年Q2财报，四大核心指标飘红，多项数据创历史新高，就连常年亏损的京东物流也迎来了盈亏平衡点。本文并不想批判京东物流，只是想表达，电商平台通过自营物流或供应链来建立护城河这条路并不那么好走。陈春花曾提到，互联网技术将数据、协同、智能等生产要素组合在一起时，整个商业系统被重构。
（这一块设计的销售点很多，建议大家遇到实际问题多和我们一起交流下比较好，跟进客户一般需要建立在一定的套路基础之上，然后根据客户被后的问题去逐步调整套路）3.要网站的直接要网站的客户，一般具有以下的特点，客户主观性强，喜欢自己思考，也许还会有很强的甄别能力，因为自己的域名会泄露很多信息，比如自己公司的成立年限，是否优化过，是否改过版，这些都会被一些细心的国外客户发现的，所以客户要了网站后为什么客户多半都不回复，原因是你自己泄露了自己很多信息导致客户觉得你不是他们的潜在供应商，及格供应商都不一定。在多种时效产品已成熟的契机下，跨越提出K计划。在新一轮科技和产业变革下，低端制造业向高端制造业的转型升级迫在眉睫。其中，K计划的提出也正是为了契合智能制造225趋势下智造企业的诉求。如何压缩供应链周期，实施精益供应链管理；如何实现客户JIT准时生产方式，在仓储、运输、配送等环节实施更地运作；如何满足客户多品种小批量订单的订单需求这些都对物流服务商提出越来越高的要求。的确，在制造业产业升级的下，多样化、客制化需求的服务时代即将到来。
在此基础上，圆通将依托嘉兴空、铁、公、水等发展多式联运的独特优势，推进多式联运平台建设，打造超级共享联运中心和长三角商贸集散中心，总投资额将达到122亿元。根据项目规划和运量测算，到23年，圆通在嘉兴物流枢纽运营的自有全货机将达到5架，每年货邮量达11万吨；到25年，每年货邮量将达24万吨。而之所以选择在嘉兴设立物流枢纽，首先在于其区位优势。嘉兴处在东部沿海的中心偏南的位置，将基地设在此地，无论北上北京，南下广州，还是西向成都，飞行时间都大约在3小时，覆盖地区的GDP超全国9%。