第三方物流企业，又可分为专业服务于服装物流的第三方物流企业和综合性物流企业，此类企业提供标准化的产品服务，仓储、运输信息化程度高，有完善的产品储运、配送体系。企业物流和第三方物流本质上都是非常传统的物流方式。在服装物流行业，规模远远不及电商们所打造的“商流”合一平台。他们称，对于大多数精力都集中在零售领域的品牌商来说，物流说白了就是一个开销大，也没啥产出的部门，对于线下零售的贡献也十分有限，整体费用率一般维持在2.5%-5.5%左右，所以老板们心里也清楚，业绩好不好跟物流关系不是很大，也就自然而然地弱化了其在供应链体系内的价值。
随着ETC全国联网落地完成，ETC用户数量不断增加。预计到今年12月底，全国ETC用户数量将突破1.8亿，高速公路不停车快捷收费率达到9%以上。专家表示，这意味着高速公路将迎来智慧通行时代。涉车场景应用更丰富*近，北京市朝阳区一家商场地下车库出现一种新型停车缴费方式。车库进口处和出口处上方各安装了一台读取车牌和停车时长的感应器。当车辆进场时，车内的ETC设备会发出一声嘀的提示音；出场时，车辆无需停车就完成自动缴费。穿梭在城市中间，解锁着地形，他们既陌生又亲密，为快捷便利的城市生活护航，他们就是顺丰同城急送骑士。近日，顺丰同城急送的骑士们身着全新工服奔波在大街小巷，以帅气潮流的新形象成为城市生活亮眼的点缀。全新设计的骑士工服不仅是寒冷冬天里骑士温暖的铠甲，同时也成为顺丰同城急送团队对专业品质高标准、安全出行高要求、品牌理念高践行的一次成功探索。以人为本，是顺丰集团总裁王卫一贯的坚持，也是融入顺丰集团血液的服务基因。
DSV更是通过多次并购，不断延伸业务覆盖的客户群体，大幅提升业绩。上述案例不难看出，成功的并购都是从企业发展的需要出发的。也就是说，企业战略才是并购背后的逻辑。《航务周刊》：我们知道，市场中也存在不少失败的并购案例，从中应该吸取哪些教训呢？丁伟强：我认为，并购失误的一个重要原因，是并购目的不明确。在失败的案例中，常常有并购方在选择交易对象时，仅受舆论宣传的影响，概略的意识并购可能带来的利益。或者由于看到竞争对手或其他企业实施了并购，就产生了并购冲动。