工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价.工程造价管理强调全1面造价管理zui早提出于1991年兴办的AACE西雅图年会上.其zui初定义是:全1面造价管理就是有效地便用专1业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。按照全1面造价管理的思想，工程造价管工作涉及工程项目的全过程，涉及与工程建设有管的各个要素，涉及业主承包商、工程师的利益，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。
工程咨询的公正性，并非无原则地调和或折衷，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。在业主、咨询工程师、承包商三者关系中，咨询工程师不论是为业主服务还是为承包商服务，都要替委托方着想，但这并不意味盲从委托方的所有想法和意见。当委托方的想法和意见不正确时，咨询工程师应敢于提出不同意见，湖北工程咨询，或在授权范围内进行协调或裁决，加盟工程咨询合作，支持意见正确的另一方。
工程造价咨询和工程咨询字面上比造价字差，具体意义在这里差，但也与工程有关。两者有什么区别？不同概念的工程咨询：坚持科学、公正、独立的原则，综合现有科技、工程技术经济管理、法律法规等知识和经验，为部分工程建设项目的决策和管理提供咨询活动的智力服务。主要服务对象是的项目业主和其他客户。服务范围一般包括施工阶段咨询、勘察设计阶段咨询、初步项目审批阶段咨询、投产或交付后评估。
项目成本咨询：是指接受委托、承担建设项目全过程、动态成本管理，包括项目经济评价、可行性研究、项目预算、投资估算、预算、项目投标基础、项目结算、项目竣工结算、投标报价编制审核、城市成本监控、提供相关项目成本信息等业务。
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