合肥数字化工厂建设 合肥宇胜

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工业界经历数字化的阵痛期已逾十几年。
借助企业资源计划(ERP)和制造执行系统(MES),规划、进度安排、仓储、库存管理以及物流流程实现了精简和自动化。
但这些成就仅囿于技术领域,支持工厂的个别职能领域,而非在更广的层面上提升工厂整体效能及其供应链效率。
时至今日,数字化阵痛已然成为过去,制造商们步入了数字化红利的黄金期。


数字化工厂是如何实现数字化管理的人员设备的升级。
在价值流梳理的基础上,对标行业企业,设定(Safety)安全、(Quality)质量、(Cost)成本、(Delivery)交期等支持企业运作的经营指标、规范作业流程的标准化。
同时企业的人员素质和设备(软硬件)必须得升级。
人员方面,其思想必须转变,旧的生产管理理念必须丢弃;接受并学习新知识技能,以适应新的生产方式。
设备方面,企业可根据实际情况进行软硬件升级,包括机器换人、设备改造、工艺重组等,或导入新的APS/MES等生产制造信息化系统等。


伴随着智能传感器、人工智能、大数据库、机器人以及它们与云技术的广泛结合,数字化工厂建设,制造商正迎来一个新纪元:集成式工厂能够迅速根据客户需求定制产品,快速应对不断变化的需求和趋势。
这种数字化的工厂能够成为助力飞跃式发展的催化剂,提升生产力、产量和市场份额,优化财务和运营绩效以及加强供应链管控和透明度。
与此同时,数字化工厂在安全、环境可持续性和控制碳排放量等方面亦有亮眼表现。


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发布时间
2022-11-22 02:57
所属行业
信息技术项目合作
编号
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