2018年俄罗斯世界杯刚踢完揭幕战，很多财经媒体就算起了“经济账”，论述结构大体相同，出发点都是“世界杯是赛事经济里的IP”，然后盘点以各种形式参与到其中的中国品牌，后普遍用市场研究公司Zenith的数据进行收尾：
中国企业在世界杯期间，仅广告支出就达到了8.35亿美元，约合53.51亿人民币，撑起了整个世界杯广告收入的34%。
话题热度持续了整个夏天，海信、蒙牛、VIVO们完成了从营销策略到市场前景的全面展望。等到世界杯结束，媒体平台“自身”也被纳入到“繁荣”的框架里：
央视流媒体创造了直播5天播放量超过5亿；
微博在比赛期间新增用户超过1300万，推动Q2净收入上涨68%；
抖音抓住机会把日活抬过了1.5亿，再加上头条、西瓜视频这两个兄弟平台，算出来一个日均曝光“53亿”的数据，号称“世界杯营销强声量”。
各种数据堆砌，背后是PR们平铺直叙地向外界传递信息：投资足球赛道，是非常有ROI预期的选择方案，请对这段时间的高投入充满信心。
那么2022年的卡塔尔世界杯也能这样吗？
这个问题可能很难有答案，因为讨论问题的人都快没了。
“世界杯不需要我们吗？”
年初冬奥会结束之后，新浪体育在东京奥运会大调整的基础上再裁员三分之一。由于前年就已经和微博体育整合，留下的员工基本都被安排到了微博，从编辑转变为平台运营。
4月，搜狐体育频道不再聘请外部通讯员、写手，内容更新任务全部交给了规模不到5个人的编辑部