这里提到的苏宁体育,在2016年底还曾经领投了懂球帝的C轮融资,披露的交易金额达到了4个亿。
这笔钱后来成了一笔糊涂账,据说苏宁暴雷之后要求撤资,但正赶上懂球帝面临路线之争——是要继续烧钱奔向国内大的足球媒体社区,还是成为足球界的“微博”——双方都正处于“抗风险”的承压过程中,以至于互相拉扯至今。
如果不试图还原整个“扯皮”过程,时间线上的另一个新闻可以作为参考,2018年7月,一个叫做“每日”的币圈自媒体推文,直指懂球帝通过发“空气币”来缓解亏损压力。
另一个佐证是,2020年之后几乎所有足球产品都在致力于把“球迷”变成“彩民”,保守的策略是在内容上增设“彩经”“推球”栏目,比赛直播时设置“球迷房间”和“彩民房间”;激进的策略是“官方卖料”,根据彩民的需求设计付费阅读内容。
这个选择看起来颇有生命力,目前有很多创业者按照这条路线在孵化“类足球赛道”产品,一个在长沙的从业者向我介绍了他们的团队构成,据说他们已经融到了天使轮,投资方来自深圳:
“目前日活就1000左右,但我们团队已经有30多个人,大部分都是技术和营销。我们老板也是营销出身,足彩相关嘛,你懂的。”
一位关注体育赛道的投资人向我感叹,现在由于传播媒介工具极大普及,是体育产业里专门的传媒可能会逐步消失,社区产品的商业化价值也不是很大。
“做事情要顺着市场发展的节奏做。天盛、新英、乐视、百事通、PPTV(苏宁)、虎扑、懂球帝,努力往前冲的都很伤。”
一位从业多年的老编辑感到忿忿不平,足球赛道的钱提前烧完了,唯一稳定的收入来源变成了头条的青云计划,但青云计划为头条流量服务,对内容有很多很机械的偏好,比如必须配多少图、露出多少数据。
“后补贴都被做号的那一群人吃饱了。”