公司成立于2005年底，公司成立短短几年时间里，在运用先进的运输管理体系、凭借全体员工不断的拼搏、创新以及确定正常的发展方向下，规模不断扩大，除广州总部外，现已在深圳、东莞等地设立了分公司！
值得注意的是，在一季报中，顺丰的非经常性损益带来了近4.28亿元的利润，公司解释是主要是因为其他非流动的金融资产的公允价值变动带来的损益。有业内人士认为，这也可以理解为顺丰对外的战略性投资实现了升值，也印证了顺丰的对外投资的眼光和能力。
从一季度顺丰发展情况来看，顺丰在传统业务贡献可持续、稳健收入的同时，新业务发展势头强劲，特别是供应链管理业务，在经过一系列收购整合后，由顺丰DHL供应链为主体的合同物流业务，由新夏晖为**的冷链供应链管理业务，结合顺丰原有的供应链管理业务，构成了顺丰多层次供应链管理业务的综合实力。
健康、智能成避暑需求，新兴品类风扇走俏随着9后新一代消费群体的崛起，并逐渐成为市场主力军，他们的需求不断朝着个性化、年轻化、多元化的趋势发展，对产品品质、功能、外形设计等方面也不断提出了更高要求。
以风扇为例，除了传统的落地扇外，代表品质生活的空调扇、塔扇、无叶风扇等这些新兴的风扇产品因为占据空间小、健康美观的优势，市场份额逐年攀升；加速空气循环的空气循环扇以兼具风扇和空气净化功能也越来越受到消费者欢迎，成为行业持续深耕的品类。
由此，智能合约将隐私保护、自动化和智能带入物流安全体系，使得物流过程变得透明化，提升了物流供应链中数据的真实性和可信任性，5G通信技术提高了分布式模块之间通信的速度和带宽，符合基于5G的新一代物流行业的发展要求。今年，5G将会在商业领域开始萌芽，各行各业开始逐步引入5G应用。
逐步将会进入民营时代，全民将会有机会享受5G通信技术的服务。
物流业作为服务业的一级阶梯，肯定将作为者普及5G的应用，目前各大快递企业、物流企业、零售商业企业都站在起跑线上，为5G的到来做好准备。
在研究各个产业的时候，首先我们要研究供需匹配的过程，物流是从供给侧向需求侧匹配的一个关键性要素。
历消费产业的供需匹配经历了4个过程。
个过程是从原有的传统百货和店为主的消费渠道，称之为1.的模式，过渡到后来的商超和现代百货为主的2.模式，后来这个阶段又被颠覆了，出现了电商，这是3.模式，后来马云提出新零售，就是线上、线下、物流、技术、数据、金融，这是4.模式，每一次供给侧和需求侧的匹配变迁，伴随着的是物流企业产业性机遇的发生。
