公司成立于2005年底，公司成立短短几年时间里，在运用先进的运输管理体系、凭借全体员工不断的拼搏、创新以及确定正常的发展方向下，规模不断扩大，除广州总部外，现已在深圳、东莞等地设立了分公司！
经营之神的成功之道，如今正在通过数据无限制地放大。当然，鉴于快递行业6%-7%的成本是人力，无人技术的普及也是重大利好。
工业园区内，运输环境比民用无人驾驶简单很多，技术层面早就可以突飞猛进。
但是考虑就业替代等社会稳定因素，技术的前进速度开始遇到人为的控制。
不过科技对于物流的改造潜力已经足够阿里出手。
怪不得马云说可以投资1亿，如果不够，再投几千亿，甚至把阿里巴巴可以有的投资绝大部门投向物流。
21日，天猫在商家大会上发布了219年三大重点战略：升级直营业务；打造海外仓直购新模式；与淘宝直播、微博、小红书等多渠道联合，扩宽内容触达渠道，与多机构建立达人机制，为品牌打造内容化营销阵地。
据了解，天猫进口超市将于今年5月即将上线。
前期将聚焦在快消生活品，如液态奶、橄榄油、洗护发、身体护理、品、奶粉尿裤等，由菜鸟提供配送服务，实现跨境物流三日必达。
天猫进口超市的是，帮助消费者买到全****的超市类商品，除了一站式购齐之外，还能通过天猫清关、物流的能力，节约成本。
为进一步探究智能科技战略对快递物流行业的颠覆性变革，我们以智能科技战略物流行业新变革为主题，分别选取了客户体验、运营模式和商业生态这三个方面进行论述，旨在为国内快递物流企业赶超先进提供参考。
此篇为下篇科技战略构建未来十年物流新生态。
跨界与融合正成为当前各行业的发展新常态。
电商巨头顺势发展物流板块，物流巨头则逆向拓展零售和金融等业务，带动行业从专业与纯粹向跨界与融合转变，跨领域的物流生态逐渐成形，标志着物流业进入由生态数据驱动行业发展的新时代：物流数字科技的关键是算法能力，算法能力必须建立在足量的场景数据之上，而场景数据则来自稳定的商业生态环境。
再按照各城市订单密度分级人效，计算该站点日均配送单量。例子：营业部1平方，使用面积6平方，能容纳11人，按人效15计算，站点处理能力为1155单。
建设营业部策略：根据预测单量与营业部处理能力比较，制定策略；达到中小件分离作业，提高现场作业标准化，提高工具推广使用程度，提升整体运营效率。
例子：营业部未来一年预测落地配15单日均，营业部能力1155单日均，超出营业部能力。
预测单量/营业部均能力比为1.3，且面积1.5倍小于平均面积18，建议搬迁营业部考虑中转场建设降低了传营业部距离，增设时效产品升级后的传营业部需求。
截至218年6月，互联网用户数量突破8亿，手机互联网用户数量达7.88亿，用户基数不断扩大和流量高度集中，导致大流量网站系统业务运行面临访问量激增、站点延迟、快速迭代等多重挑战。
一方面需要帮助大流量网站解决现有安全挑战，满足高性能高并发高可用易扩展的刚需；另一方面要具备等保2.所要求的主动防御、动态防御能力，长亭科技创新性地提出了《大流量网站架构Web应用安全防护方案》。
长亭科技发布的《大流量网站架构Web应用安全防护方案》，基于长亭科技雷池(SafeLine)下一代Web应用防火墙在各个行业的实践经验基础，结合企业使用场景，既能满足网站架构需求，也能助力企业同时实现应用安全和业务安全防护。
