大家对信息化有了较深刻的了解后，尤其是电子信息技术对改革企业管理的作用，所以在“十五”期间，就将信息化和工业化之间的关系由“推动”变为了“带动”，虽然差距只有一个字，但是能动的主要部分已经由工业变成了信息化，也就是借助信息化所含有的先进管理理念来带动企业的运作流程，管理，两化融合贯标申请，工具等方面的改革，信息化起到对工业化促进的作用。随着信息化技术的进一步发展，电子信息产业与工业制造产业之间的行业边界已经不再清晰，因此在“十一五”后时期，青岛两化融合贯标，国家重点推出了两化融合战略，也就是信息化和工业化融合战略。
两化融合管理体系流程管理
明确方向： 1、能够支撑企业战略目标的落地； 2、明确企业可持续竞争优势的方向； 3、明确两化融合重点建设的发展方向，两化融合贯标服务机构，避免盲目建设。 流程管理： 1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳； 2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳； 3、形成PDCA的持续改进机制； 4、数据驱动，辅助管理决策。
两化融合贯标申报流程
两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。
申报流程
企业两化融合管理体系贯标工作分为贯标启动、现状调研及诊断、体系分析策划、文件编写及发布、体系试运行、内部审核和管理评审等六个关键阶段。
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