技术主轴的现代化数字化制造的影响力很大一部分来自于科技的飞跃。
科技进步的脚步仍未停止，传统的ERP时代已成为过去。
例如，机器人能够通过重复而非编程进行学习，这种设备的出现使人类能够迅速训练机器进行多任务处理，并且在出现不同任务要求时，根据优先级灵活安排机器人从事不同活动。
以上就是相关技术主轴的现代化的介绍。
数字化工厂计划制定数字化工厂战略为数字化工厂绘制一套连贯的模型，紧密关联公司的整体业务战略，且能在公司上下切实执行。
在确定数字化工厂的优先事项时，确保人员与技术同等重要。
为了成功落实这一关键步骤，需建立一个强大的内部赢家网络，由高层、管理层和工人或车间团队负责人组成，以真诚力为网络凝聚。
案例白车身解决方案这是一个可以在网络环境下运行的解决方案，实现白车身生产线、装配单元和工艺过程的设计、规划、方案验证及详细的设计和、优化，并保证信息及时更新、交流和共享。
该解决方案在制造过程的整个生命周期内支持汽车OEM的生产线设计和厂房布局，以电子化工艺过程表（eBOP）的格式定义制造过程并把他们存储在统一的制造服务器e-ManufacturingServer（eMS）上，这就可以在整个制造链上方便地读写、交换和协同地交互式操作；BIWSolution提供了完整的白车身制造工程的规划、设计、管理、项目跟踪的团队协同制造环境；该方案主要解决白车身焊接生产线的工艺规划、焊接管理、焊接和装焊线的布局，同时应用物流模块对整个生产线进行物流分析和优化。
数字化工厂计划开展试点项目从试点项目开始，对技术和概念进行测试。
当未经验证、具有风险的全新方式无法吸引投资或获得支持时，该步骤尤其有效。
小范围的试点成功通常能为大范围推广树立信心。
可能的试点方式是在一到两个工厂内实施垂直整合，数字化工厂软件，涵盖数字工程和集成制造规划，或者是在关键制造设备上安装传感器和执行器，并使用数据分析来探索预测性维护解决方案。
另一种试点方式是在特定工厂内对特定生产线进行数字化。
试点项目应整合各种数字化应用程序，而不是单独实施各项技术升级。
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