转让网销保险经纪
感谢您看到我的帖子，这将是一次愉快地合作，如有任何关于保险牌照的问题欢迎来电咨询。2019年将是互联网保险的关键一年。经过了前几年的高速发展之后，互联网保险似乎已经进入了高台期。目前通过互联网渠道进行保险销售的保险公司数量已经超过了半数，由2012年的39家，增长到了2017上半年的129家，市场竞争愈发激烈。而从中保协早前公布的2018年上半年互联网保险保费收入规模及增长数据来看，2018年的数据似乎不容乐观：相比2017年同期，2018年上半年不增反降，去年下半年给整个行业带来了不少压力。
在此大环境下，现直接受多家保险经纪股东委托转让多家保险经纪牌照。由我来一一介绍。第壹家北京的保险经纪，注册资本五千万，实缴托管500万。年保费上亿，业务主要通过网上进行销售，带有网销资格，人工成本较少，业务主要为寿险，财险。第二家是南方的保险经纪，注册资本5000万，实缴托管500万。分牌照五家以内，业务较小价格低廉，目前算一个空壳状态，易剥离。还有一家比较新颖，注册地属于京津冀，注资五千万。无分支，无业务，人员由卖家自行处理。股东结构非常简单，只有一个法人股。转让时连带法人股一起转让，一个科技牌照股东变更简单，仅需一周就获得该经纪的持有权。并且不过保监监管部门，变更门槛很低。干净无投诉，没有任何处罚记录。转让流程每一个细节都不会收取任何任何定金等。资源真实，随时带您和出让方直接面谈。欢迎电话咨询。
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地址：北京市朝阳区光华路SOHO一期二单元617
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流量如何转化的议题了
一个核心的问题，自然是场景的构建。即便是“流量三保”，目前也同样面临场景的挑战，微保在其中就zui为典型：虽然目前微信九宫格的入口看起来十分方便，但场景构建的缺失，在没有红点提醒的时候，很难唤醒用户，进一步将用户导向微信钱包中的这个深层入口。
毕竟买保险不是高频的日常支付，也不是让付费用户有强动力定期查看收益的理财通。如果想让用户等到刚需场景，一定能想起这款产品，并进入消费界面，那对于品牌建设的要求也未免太高了一点。
所以如何搭建有效的场景，又不因场景而对险种和销售体验产生过度的限制，就是一个考验了。支付宝类的金融理财产品是一个方向，水滴保的健康类场景也是一个方向，除此之外，市场亟待更多创意场景的产生。
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基于大量用户反馈、产品销售数据的分析，聚合用户需求，进行反向定制的思路，已经逐渐成为了行业的趋势。正如前面所提到的，从本质上来说，保险的核心在于对集合中的人群分担风险能力的高效计算，那么量化人群共有风险的维度越全面，对人群的分类、分析方式越高效
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