微三云案例分享：助力供给侧改革 爱库存探索社交电商新模式
经济新常态下，供给侧改革已经成为国家和企业关注的焦点。作为转型升级中的服装制造业，在这股浪潮中面临着人口红利消失、生产成本上升的压力以及出口增长缓慢和代购热潮的冲击。如何依靠技术创新，提高企业全要素生产率；如何调整产品供给，严格控制产品质量，提高有效供给；如何实行互联网+消费者模式，减少不必要的库存，成为必然要面对的问题。
坚守初心
瞄准去库存蓝海
社交电商以全新的营销模式横空出世，成为网商2.0时代*受瞩目的电商模式。爱库存作为社交电商界的黑马，上线一年多的时间，凭借创新的商业模式和协同、敏捷、柔性的供应链，构建起了自身的核心竞争力。2018年GMV突破30亿元，并完成3轮累计15亿元融资，这对于服装业如何依靠技术突破自身发展瓶颈、实现从“制造”向“智造”转型升级提供了新思路，也以自身实践加速推进着服装制造业的供给侧改革。
对此，爱库存创始人王敏和联合创始人兼CEO冷静将其归结为“幸运”。然而，了解爱库存发展背景的人却知道，他们所谓的“幸运”都是努力换来的“必然”，坚守初心才能得到的“始终”。
据相关行业数据显示，在服装品牌商的仓库里至少积压着近2万亿元的库存，而且每年以5%的速度上涨，去库存成了全行业面临的共同问题。“这个市场很大，人们却往往只看到爆款，卖库存的鲜有耳闻”，也正是看到了这一社会痛点，王敏萌生了以去库存为切入点进行创业的想法。
凭着敏锐的商业嗅觉，王敏和冷静一头扎进了这个未知的蓝海。2017年4月，技术出身的王敏亲自带队做开发，7月内测，9月22日爱库存APP正式上线运行，而冷静在上线当月便为爱库存融到了来自钟鼎创投的1亿元A轮融资。初上线就受到资本青睐，正验证了爱库存商业模式的正确和巨大的发展潜力。
创造价值 回馈社会
在冷静看来，只有满足顾客需求和*大限度让渡顾客价值才能成为未来发展的新业态，社交电商正是新形势下电商领域供给侧结构性改革的创新业态。
早期的线下购物，由于不同区域商品的价格不透明、不一致，经常出现宰客现象，因此消费者渐渐转向互联网购买商品。后来，几乎所有电商平台都开始鼓励销量排名，就是同类比价模式，这种模式的初衷是好的，但后续商家获取排名的竞争越来越激烈，大家为保障自身的毛利，便开始在供应端和生产端压缩成本，*终导致产品质量越来越差、形成恶性循环，严重稀释了品牌声誉。
爱库存则通过创新的S2b2C模式，上游打通品牌方的库存API，为品牌方优化库存管理，以“5天入驻、7天回款”盘活资金；下游服务分销商，为分销商提供**低价货源，借助社交电商的爆发力，降低商品零售交易成本。
爱库存还提供了低门槛、高弹性的就业机会，解决了社会剩余劳动力的就业问题，利用生活中的碎片时间可以做爱库存的分销商。
“这样的收益也为爱库存这个平台创造了巨大的价值，这刚好体现了我们的企业文化——成就他人，成就自己”，冷静说，“对于爱库存这样的互联网平台，着重自身社会责任的建设，是一条必选之路，也是一条需要不断投入的漫漫之路。”
冷静表示，未来，爱库存还将发力技术创新，以供应链生态系统赋能供应链效率提升，在实现供应链自动化和即时库存管理等基础上，高效将货品交付到消费者手中，满足其个性化、多元化需求，并启动公益扶农计划，以电商模式加速推进精准扶贫。
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