莞云深度好文：阳澄不等如何卖好大闸蟹
我是微三云小商家，我讲的是我从微三云小商家开始，作为商家该如何用好微三云，今天我讲的内容主要是两块，第一块是如何做好，第二块是如何把产品卖出去。我从１４年开始创业，到现在微信号粉丝很多。
做个自我介绍，我是２０１４年开始用微三云，当时有两个大学的同学创业，创业的时候没有更多的想法，本身喜欢吃阳澄不等大闸蟹，有一个同学家里是干这个，把他家的螃蟹买过来，经过我们的品牌化包装卖。１４年开始卖，卖到现在，中间有一个人做了茶叶。第三个事情是我今天着重讲的，卖大闸蟹是一个非常小的事情，螃蟹一年的货架期才２个月，怎么铺到全年
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这是卖螃蟹时三位男生的照片。当时你要向用户解释为什么你的螃蟹真正是阳澄不等的，包括在座的各位一样，你的苹果为什么是好的，你的百果园为什么是好的，我们不能讲我们的螃蟹是**的，因为你一说，所有卖阳澄不等的人都说是**的。我们怎么做？第一找业内大咖，获得新华社、农民日报等多家媒体报道，首年完成百万销售额。成为上海米其林二星餐厅大闸蟹**供应商。
再说茶叶，他的名字叫做卢新，他们家的龙井茶卖到越贵越脱销。
２０１４年，我们合作品牌包括汤臣一品、法拉力、法云安曼、优步、雍福会。２０１５年，推出第一款食产品。２０１７我们继续推松茸鲍鱼等等。２０１８年获得险峰长青领投的千万Ａ轮融资。
大家问我们一个*多的问题，把阳澄不等所有的螃蟹给你卖，你能卖多少钱？当时我说的差不多是５千万。因为阳澄不等这个产业非常小，还有人问我一句话，如果一家企业注定只能卖五千万是没有投资的机会。当时所有的投资都告吹了。我作为一个小商家，我希望跟大家分享的是我踩完这些坑有什么心得，让大家尽可能不用踩跟我一样的坑。马云有一句话，别人的成功你不能复制，但是，别人的失败你可以躲避。
螃蟹一年卖一千万，能干吗呢我们就卖大米，因为中国人每天都离不开大米，我们到东北包了百万亩的地开始卖大米，我们用了一年零两个月的时间烧了２００万，三个人掏了一二百万，烧完差不多４００万，才发现年轻人不做饭。我当时印象非常深刻，这些人半年之后没有来下单，我觉得很奇怪，米不对吗？我给他们打电话，我们用了三天的时间打完所有的电话，很认真，每个电话都跟他们聊，聊完了以后有几点，第一，几乎所有的人都认为米很好吃，这几个小伙子有情怀在，卖的米也才十块八块一斤。不买的原因，半年前买的１０斤米到现在还有７斤半，年轻人在家里做饭没有超过几顿。第二个是有宝宝的家长，跟我说，他的爸妈或者是他家的阿姨发现没有米之后，顺手到超市买菜的时候就把米拎回来了，就这样半了他有没有发现米有什么不一样。我们用一年零两个月的时间，加上５００万的人民币烧完之后，我们得出的结论中国年轻人不做饭。我们想，这是一个危险，就是朱总讲的，是危也是机。
我们做一个事，让不做饭的年轻人也能吃得好——不等水产。当时的生鲜品跨入到不等水产。我们做的第一个是醉蟹，是把螃蟹煮熟了以后，用黄酒、酱油、冰糖调成的菜，海南几乎没有下单的人，后来我们把海南这个点关了，今天来海南分享，我们所有的产品都不支持海南发货，很尴尬。
*简单的思考，所有的生鲜货架期很短，一个月到两个月，这个时候，大多数的企业都在思考这个问题，剩下的１０个月怎么办？第一，我选更多的品种，但是，我们选择第二条路，这个品挖下去，能挖出什么东西。当时我们跟法云安曼合作，他们是杭州非常**的企业，我们把螃蟹供给他的时候，老板说很看好我们，但是，每年采购几万块钱，觉得太小了，他们问我能不能想个方法把螃蟹的生意做大。当时，我们吃下午茶聊，他拿我的螃蟹做两个加工，第一个是蒸着吃，第二个是进一步的深加工。他发现醉蟹比较好。我们做了第一个产品，兰轩餐厅到大众螃蟹。卖醉蟹的时候，１６年１２月份，仅仅在那个月我卖螃蟹的数量超过了我们２０１４年、２０１５年、２０１６年三年生鲜大闸蟹的数量。
我们讲醉蟹是怎么做出来的，原理很简单，我们拿了配方，把配方乘一千、一万找工商下单，在座的各位想把自己的水果也好，进行深加工没有问题，在餐厅里做１份、１０份味道很好，但是做１０００份、１万份的时候味道很难控制。２０１８年我们跟一个李子柒合作，从阳澄湖大闸蟹到手作花雕熟醉蟹。后来我们发现双十一的时候销量超过了两万份。卖醉蟹的时候，我们售卖时间从２个月拉长了４个月，还有８个月，后来我们想这个问题的时候，做出了第二个事。
从醉蟹到满满蟹粉。我把螃蟹进一步的深加工，相当于深耕品类，发现更多的可能。这个时候，我们换了一个厨师，我们在１８年的时候，请来中国杭州凯悦酒店中餐厅行政主出傅月良老师，让他来帮我们把关这个产品。我们做出来了以后，正好踩准《风味人间》热点，成为全网爆品。后来我们跟进的时候，打了几个痛点，大家做产品的都发现，如果你想尊重传统配方，一定有个问题，口味太重，这样就很腻。后来我们做了大量的改良工作，这也感谢傅老师，他做出来的口味跟口感很好。同样的，大胃王ｍｉｎｉ定制款蟹粉双十一销售超过一万份。我们核心的出货渠道在哪，我的核心出货渠道还是微三云，我跟天猫开了一个平台，我也是介长。但是，６．１８之前，我跟天猫说我不想当这个介长了，我一直觉得我不太懂天猫，我的天猫做得也不是很好，我就跟特讲不当这个职务了。我想回到微三云做自己的渠道。
２０１８年，共消耗７００００００只大闸蟹。大家卖水果的都知道，水果不具备什么商业价值的。今年我们希望不说加个零，至少乘二乘三发展。
下一个蟹制品，今秋见。这个品海南可以寄了。
我们还有很多的产品，我们依旧没有靠大闸蟹全年覆盖，我们找了一些别的渠道，比如说跟右手的第二个是理菜大师，造虾什么的。我们有很多渠道分销我们的产品之后，发面我们的品牌好卖，因为螃蟹还是有很强的季节性，消费的季节仅仅是两个月拓展到６个月，还有６个月的空白期。
这是我刚才讲到的分销商，有这样的好处是，能够把大量的优质商家聚集起来，也许没有流量，就像我这样，我的微信公众号有很多人，粉丝的水平比我多的很多，但是我有两万的粉丝。我做好内容，做好产品，做好服务之后，有人帮我把效益乘１０、乘１００的放大。
我跟渠道谈的时候是三点，一是产品，二是内容，三是服务。有这样的分销商很典型的特征，他们蛮懒的，大量的自媒体参加，其实他们不懂产品。比如说海南的特产百香果，我们问自媒体上做得５００万的人，我问他们有多少种百果园，他们肯定不懂。所以，我们帮他们的是，我们不仅有好的产品，还要有好的内容把产品展现出来。以前我们做服务的时候，内部的表是贵是服务。真正服务好每一个分销商，他们帮我们卖货。
做销售之前，还有一个工作，就是找定位，我们经常跟分销商讲，你们为什么卖我们的产品，你们为什么觉得我们的产品好卖，经销商觉得我们是一个做水产的做海鲜的没有问题，但是，用户是怎么想的？你们回去以后，一定要逼死老板：一句话说明消费者为何买你的产品，一定要用一句话讲明白。第二句话是选找销冠，销售**怎么推销你的产品。因为卖得好的人一定知道哪些方法，我昨天跟几个朋友喝酒，大家聊到一种是赚到钱一种是没有赚到钱，第三种是能赚钱的，第四种是不能赚钱的，我们应该跟能够赚到钱的和赚到钱的人玩。再就是先粉丝：粉丝推荐你的产品第一句话怎么说。我们问用户两个问题，问他有没有向朋友推荐过我们的产品，他说没有，我说没有就算了，如果有的话，他推介的时候第一句话说的是什么，这句话理出来，再把老板那句话引出来，这三句话能不能合二为一。如果划出来了，验证的方法是什么？顾客认不认，就是你说出了你家产品的卖点，销售用不用。*关键的第三个是对手恨不恨。
做品牌的时候，其实核心的一个点是对手是谁，以及如何打你的对手。
很多时候，做企业的目标是赚钱，一个团队有什么东西？其实，经过这么多年的发展，看了这么多案例，有一个有名的案例，可口可乐说，你把我所有的用户名单所有的渠道商烧了，可口可乐还能起来。以前我们觉得这个话是屁话，吹牛的。直到*近我发生了一起案例，王老吉和加多宝，当年加多宝把王老吉的产品做起来了，王老吉又把品牌拿回去了。我们认为，加多报有那么好的配置、那么好的加工方式，大家可以查一下，王老吉的市场份额是加多宝市场份额的多少倍。王老吉用了这三个字，打边所有的经销商对手。这是品牌的力量。
我的结论是品牌是经营的第一追求。我们回过头看产品，*终的目的是一定要回来回到品牌建设上。有几个核心的要义，你是什么，又何不同，何以见得。我跟大家解释一下，回答可能不是很好。过去５年，我做的工作有两块，一是产品，二是销售，也是从今年开始，我才认真的探索品牌这个话题，只能是当做一个讨论，讲得不好大家多包含。
一开始我是卖螃蟹的，我们是即时水产。从生鲜到水产加工品。后来从主厨收益到即食水品。
有何不同。我们讲一个点，我们经常讲差异化，包括企业竞争，产品和别人有什么不一样的地方，有两个背景的支持，一是技术可实现，二是用户可感知。用户可感知想一想，大米的世界，用户不可感知我们大米的差异化，就意味着我们的大米没有差异性。第二是直达原产地的采购——确保新鲜。再就是配方，对我来说，我卖海鲜是卖出议价，我卖的产品比同行的贵。我的茶叶是他们的１０倍价格，这个时候，所有议价的基础也是大厨的配方。我们有七个现代化工厂——稳定品质。一个自建工厂确保秘方不外流，六个代工厂确保产能稳定。
何以见得？他们说我很厉害，他们就会问我一句话，何以见得？这是我们的２０１８年１１月做的事，米其林餐厅级别的选材标准，成为上海米奇其二餐厅的标准。
大厨之所以是大厨，一定是代表他孜孜不断的钻研这个配方，才能卖到这么贵。说到鲍鱼，前两天有一个综艺节目，当时我们没有给一分钱，他们做了一个特写，何炅说很好吃。非常感谢何老师。
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如果说互联网下半场如果说还有什么机会的话，我觉得是品牌，而是**战场。
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