西门子中国授权上海代理商
作为一家多元化的高科技企业，西门子系统将来将致力于机电一体化、自动化技术和智能化。在各类用户价值上，西门子系统确定了自身Z具长久性发展前景好几个提升领域。
我们在这里研发设计什么样的技术性？大伙儿依靠自个的技术和企业能够改变什么？我们能给社会产生什么影响？这是必须要“人”来完成的。此外，作为全球Z大一点的雇主之一，西门子系统一定要通过转型升级进行持续增长，都是靠“人”来完成的。
鉴定怎样培养新一代的技能型人才、领 导者和管理者，如何有效为其提供所需要的专 业知识，让每一个世界大国都变得更强大且获得成功，这是一项巨大挑战。
以“横向领导力”处理转型升级
我觉得谈的是以“人”为出发点，所说“人”是指我们公司的全体人员；不仅有着YX的专 业技术性之外，大伙儿十分重视契合当地客户及每一个市场的需求。
我觉得，未来所需的领导人才和50年之前有很大不同。作为一家跨国企业的领导干部，尽量能以经济全球化角度思考和行为。他们首先要了解全世界动态，他们必须清楚，虽然公司内一部分级别，可是他们不必依据级别管理制度去领导人员一家公司。
2018年5月，西门子系统发布“2030企业使命”，发布专注于机电一体化、自动化控制、智能化系统提升领域。此外，西门子系统的组织架构更加扁平化图标，大伙儿撤销“工作流程区（Cluster）”和“经营范围(Sector)”级别，将一部分工作流程集团和每个部门进行合并，从而使大家比较贴近市场，给各个地方很多管理权限。此外，我们也将公司的部门进行精简。
我认为每位员工都能够融进公司的转型，而这正是他们想努力创造的，但前提是，企业的领 导者要知道怎样去培训及考察对象，使她们能够为了应对将来磨练准备工作。
员工凝聚力和参与会充足发挥了重要作用。每一个客户都会把西门子公司做为他们自己的公司去看待。西门子系统已将员工持股计划扩大到高 级管理层以下，在“2030企业使命”框架下，我们计划把持股员工人数提高Z少50%，高过20数万，因而，西门子系统每一年将按照工作流程具体表现分派Z高4亿欧元的股票。
这正是我探讨“横向领导力”的重要原因，因为管理者无法再继续以20年之前的方式进行管理方案，并且应以不一样管理模式保证一样的效果——给与氛围，拓宽渠道，激励团队将企业当成自己的公司，让大家都和科技人员进行大量创新能力。
在还没有手机或电子邮件时期交换信息需要几周，而现在基本3秒上下。我们要融进可以通过网络，依据对公司的专 业知识和经验、专长去总体规划；也可以通过市场和客户的现实问题去了解，横向管理方案一家公司。
尤其是在针对高管人员的教学中，监事会成员还会在在课堂教学中与学员交流与沟通。西门子系统将人才培养视作为一项关键性的岗位职责工作目标，也是一项投资。因为我们必须确保员工的持续竞争力，有利于她们能解决即将到来磨练，例如在“西门子系统卓越领导力教学内容”中便涵盖了营造未来领导力必须特点的相关内容。
发现她里很多人曾在国外工作过。我认为Z至关重要的，就是一些管理人员不但有全球的视野，并且也具备本地市场中规定的专 业知识和经验，大伙儿高度重视激励员工从不同角度看待问题。
但全世界正在改变，在我国也随时变化。去20好多年，我国是全球企业规模首屈 一是指在我国。未来随着工业化生产4.0在世界上都成了重要研究方案，在我国也将迈入完全不同工业化道路。这是我们遇到的一同磨练，都是我们一同机遇。
在此过程中，我们要秉着我们自己“勇担责任、矢志创新和务实创新”的思想，同时还要选择不同行事风格。那也是以顾客为中心的，因为我们要加强充足充分了解市场和不同地区情况，紧密联系消费者。在自成立以来，西门子系统只是一家德国公司，之后才将业务开拓到世界 各国。在成为一家真正意义上经济发展全球化企业路上，大伙儿要和全球如此诸多在我国共处，因此我们在不同国家解决问题的磨练并非固定不变亘古不变的。当成熟市场的增长潜力已十分有限，我们要进军新平台，开拓新业务，服务新顾客。
不断发展：“主人翁精神”的应当亦有之义
作为2018年5月公布的行政机关及管理部门精简的一部分，全球约7800个岗位会被降低，在这其中3300个在德国。但我们会竭尽所能助其在公司内部找到新的替代岗位。在海外，大家正与员工委员会讨论这类事宜。
我们自己CEO凯飒（Joe Kaeser）曾经说过，“我们要有主人翁精神”，这也就意味着把自己是企业主人家。大部分人都会问，那般假如你选用很严厉解决措施（指裁员）时，并非和“主人翁精神”产生矛盾了没有？
我曾经讲过，你没办法帮每一个人找个好工作。但是企业能通过一些培训及建设规划帮助员工提高自己的可持续竞争力（employability）。因为如果你拥有一家公司，并且想让这家公司实现可持续发展，提高市场竞争力并且获得成功，有时候我们必须采取一些必不可少的防范措施，必要条件需在选用坚决防范措施时一定要根据令人尊敬的，透明总数有责任心的方式。
以西门子系统为例，我们拥有极其博学多识的产品组合策略，从发电能力、风能发电到自动化和城市交通，不一而足，但我们的学习培训不仅包括为其提供的专 业技术培训，也包含沟通技巧培训、演说专 业技术培训、如何营销团队、绩效考核制度如何充分运用等。事实上，就是立德树人。
现在市场经常会在复杂多变的，为了能够积极认真处理市场情况，我们要有大想法，开发新的专 业性，并且全面了解大伙儿客户的所想必须。另一方面，工业化生产4.0将改变我们自己工业化生产未来，将是一个持续不断的转变。因而，我便细心地征询来自员工的需要，了解客户需求对于我们这家跨国企业内部构造沟通的见解。
结合国家经济政策跟客户一起构建市场，这正是我们在干什么，优 秀的公司和人一直持续提问题：我们是不是在各类方面的表现充裕YX？还要做些什么来提高从而开拓创新？期待我们将继续以这样的方式取得成功。
在过去的 160多年里，全球产业发展趋势变幻莫测，西门子系统这棵大树却一直保持着从优 秀到非凡。生活中有悠久历史，服务项目遍及全球 200多个国家，法国的精神赋予它仔细认真风格与数据化管理管理体系。可是近年来，全球市场的需求变化、行业竞争形势的变化和战略性的出差错慢慢地把这家公司推向了走下坡路。2016年，西门子系统深陷“行贿门”，因为在多个国家的工程招标信息中贿赂责任者而遭到调查；2018年，西门子系统2次传来盈利预警，9%的利润率远低于竞争对手ABB集团和美国通用电气。
好似海外管理学家哈默与金钱皮经常说，目前企业经营环境中，客户至上的观念、全球竞争的日趋猛烈及环境的随时变化，成为了不容忽视三大能量，公司的管理需要不断进行改变或转型升级，才有求生室内空间设计。西门子系统解决新的机会形势和咄咄逼人的竞争对手，明确着眼于未来，重谋战略布局，进行“稳中求变”。