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作为IT行业的一员，职业忧患意识是大部分人都需要的。或许有人担心35岁以后找不到工作；或许有人担心自己目前所拥有的技能未来还能否有市场；或许有人担心，如果离开现在的公司还能找到相同的岗位或更好的岗位吗?所以，职业的忧患意识为我们IT人带来了较大的工作压力和生存压力，也正是这些压力促使我们不断学习，不断往前进，不敢放松自己。总地来说，在这种压力下，我们感受到了一种进步的感觉，一种不断进步所带来的安全感。因此，无论从事什么岗位的测试工程师都必须拥有“人无远虑，必有近忧”这样的一个心态，才能不断提升自己。对于仅仅从事过黑盒功能测试的工程师，要不断地多丰富自己的业务相关知识，或者牺牲一些个人休息时间学习一些自动化测试的技术和测试工具开发的相关知识，多多扩展自己在测试领域的技能。如果有心向软件开发方向发展也可以多花些时间和精力，利用空闲时间学习一些软件开发的技能。对于进入测试行业直接就从事自动化测试脚本开发或测试工具开发的朋友，为了写出好的测试脚本、测试工具，应该寻找一些机会到手工测试一线去体会具体实战测试的感受。这样不但可以直接促进脚本开发或工具开发质量的提升，也有利于自己有目的地优化开发工具的选择和对测试的全面了解。
对于少数在国际大公司从事软件测试工作的朋友们，你们是幸运的。因为，可以有机会在一个大平台上体验到欧美全面、先进的测试规范和测试流程，以及自动化测试平台和自动化测试的理念。可是对于许多刚毕业就进入国内中小企业的测试同行，要在一个较高的层次提高自己对软件测试的理念、自动化测试的理念和学习到规范的软件测试流程，将会困难重重。由于国内中小企业开始启动软件测试的时间较晚，投入的资源少，以及公司重视程度的相关因素，在这些企业工作的大部分软件测试工程师很可能
试时都只用某个测试工具完成测试而不再进行新的探索性测试了；或者在进行性能测试时，每次都用一组固定的测试配置数据，人为地减少了不同测试数据组合对产品测试的效果，隐藏了
因此，无论是某项具体的测试技术，还是管理艺术，我们唯有发挥主观能动性，进行积极、认真地思考，弄清知识的来龙去脉，以及知识的有机联系，才能有利于进行正确的思考。如果学到的东西不经过头脑加工，就好比吃下的食物未经口腔咀嚼、肠胃消化，即便是美味佳肴，也不会被身体吸收一样，非但无益，反而有害。法国作家伏尔泰对此有着十分精辟的论述：“书读得越多而不加思考，你就会觉得你知道得很多。而当你读书思考得越多的时候，你就会清楚地看到你知道得还很少。”所以，我们在通过阅读学习了大量技术类知识后，还需要通过电视经历和世界都是不一样的，正如世上没有两片一样的叶子这个道理。因此，我们可以从每个人身上听到不同的经历、不同的故事、不同的失败、不同的成功。只要用心去思考，从这些不同中肯定都能得了解用户实际环境的“噪音”类型；
深入了解性能相关的软件实现原理。
唯有性能测试工程师具备了以上5个基本要求，才能避免构造出在理想环境下的性能测试，并真正在“知己知彼”的状态下，对产品的性能进行有用户真实环境“噪音”的性能测试。
只有当各类测试工程师完成了测试工具的准备工作，以及其他测试工作涉及的知识技能的准备工作后，我们才能真正算是“工欲善其事，必错误的理念中。这些理念有可能就让一些其实蛮适合长期从事软件测试工作的人选择离开这个行业，或者一直将就凑
合地工作下去。所以，对于在中小企业工作的测试工程师，更应该时刻保持“人无远虑，必有近忧”的心态。
如果在你的价值观中，认为对一个组织的忠诚*重要，或者希望能在一个组织中长期平稳地工作下去，那么恭喜你，你比很多人幸运和幸福。不过，对于很多没那么幸运的朋友，在没找到自己可长期归属的组织前，也许就需要时刻保持一颗通第一种方案：也是*习惯的方案，大家按照次序，依次坐船过江，**是超载坐船，战士尽量快地划过河。
第二种方案：马上把船连起来，搭成一个浮桥，大家跑步过江。
在两种方案的取舍讨论中，大家很快评估出了判断依据：
如果天上没有敌人的飞机，且战略目的是让所有人都过江，就用方案二。
如果天上有敌人飞机，且战略目的只是为了用*快的时间让一部分人到达指定地点，抢占有利地形，则用方案一。
*后的结论到底是方案一还是方案二，自然是由军事指挥官们根据当时的具体环境、具体的战略目标来选择了。在这个案例中，渡江的两个方案其实就是两个融合了各不相同渡江策略的渡江计划。大家可以清晰地看出，渡江计划和渡江策略都是为了渡江的*终目的而根据具体的客观条件来一起制定的，两者根本不可能完全独立地计划和设计。
从上面这个简单的案例中，大家可以领悟到一个测试计划的制定和测试策略的设计，都是要围绕这次测试任务的*终测试目标和具体的测试现状来组合设计的。测试策略要依赖测试目标和测试资源，以及测试时间限制，而测试计划的完善和科学也需要结合每次测试任务的测试目标和测试策略。
可以说，测试策略的方案既影响测试计划的制定，测试计划同样也影响着测试策略的制定。计划和策略的选择，*根本的依据还
是要围绕着本次测试目标和自己所面对的各种客观环境和客观条件的现状来判断。
为什么目前我们国内的企业加班多，外企加班少，中国的测试工程师们勤奋、努力，但还是达不到美国产品的质量?除了企业文化、工艺、经验积累、技术积累等客观因素外，我们在制定项目的测试计划和测试策略时，是否进行了足够的“多算”来保证胜利，却常常被大家忽略了。在实际工作中，常看到的情况是：一个测试计划和一个测试策略在制定好后，可能会一直延续到5个测试项目、10个测试项目，甚至更多的测试项目中继续执行，而没有任何改变。也许*大的变化就是每个测试项目开始前，仅仅修改测试计划中各路标的日期、时间而已。对于测试计划和测试策略的“少算”，往往导致了我们在测试执行过程中显得时间紧迫，大家忙得热火朝天，加班甚多，但测试目标的实际效果却未必达到我们心目中的理想效果，而仅仅是达到了流程和制度的要求过第1章“测试的态度”，帮助我们拥有了测试成功的软实力。而本章将通过融合中国古代经典的军事哲学思想，来帮助我们掌握取得测试成功的硬实力。软、硬实力皆有后，能让测试人员更有力地挥舞起遨游高空的翅膀。
2.1 测试资源与时间控制
古人云：“多算胜，少算不胜”。它告诉我们这样一个道理：做任何事之前，必须先在脑中盘算清楚才行动，切忌盲目冲动。“多算”与“少算”的关系是越反复思虑，越周密推算，越能赢得胜利；反之就可能大打折扣，甚至招致惨败。因此，我们必须明白，一个“算”字的重要性，即不算不胜，多算必胜。