二、创业需要激情
现在的创业者很多都是一时头脑发热才选择创业的，一般情况下因为头脑发热开始创业的基本都是以失败收场的。创业本身就是一件失败率非常高的事情。所以创业者一定要保持理性，不要想一出是一出，小成本创业咨询，懂得什么时候进，什么时候退，小成本创业企业，这个非常重要。无论做什么事情如果没有激情的话，就像是行尸走肉，这样注定是要失败的。
二、制定好计划
无论做什么事情都好，小成本创业，提前制定好目标都是一件好事，这样就算是遇到什么突发的情况都可以有一定的时间去调整。一个计划就像是将整个创业项目分割成很多的一小步，每一小步都会有一个实现的办法，只有走好每一小步，才能实现创业这个目标。
三、划分好难易
创业一般分为创业初期、创业中期和创业末期这三个阶段，在不同的阶段遇到的困难都是不一样的，小成本创业有哪些，所以应该对创业不同阶段进行难易程度的划分，一般情况下创业初期和中期是比较困难的，末期相对来说就已经是成定局的时候了。在创业的不同阶段都应该不断地去调整方法和方向，力求找到一个比较合适的方法和方向。
3、创业的末期阶段
创业的末期公司内部的人员结构基本已经稳定，这时候就需要制定一套内部管理制度和绩效考核制度。对公司的考勤管理进行明确的规定，针对不同的岗位制定不同的考勤制度，例如有一些岗位工作的工作在公司内部就可以完成的，就需要明确上下班时间，一些岗位是需要出外勤的话，就需要按照外勤的制度来考核。除了考勤管理制度以外，绩效考核制度也是一家公司人员管理的重要方面，绩效考核制度直接影响的就是员工的工资，员工工资可以实行由基础底薪加绩效工资的模式，这样可以调动员工工作的积极性。
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