LED行业的管理特点：
l LED产品的高新技术不断的发展，促使产品生命周期不断的缩短，同时也加速了产品的更新换代，导致LED产品的种类多，更新快：
l 生产需求来源大多数来源于客户定制订单（OEM），因此对原材料采购，库存备货均有较高的要求：
l 产品技术文件复杂，包含了较多的电性参数、材质、颜色、外观、测试程序等等：
l 生产过程质量科追溯性要求高。
LED成长型企业所面临的挑战：
l 企业能否适应更多的市场需求，快速调整业务运营体系？
l 企业能否不断提高运营效率，降低生产成本，改进管控手段？
l 企业如何稳定产品质量，确保订单交货期无误。
l 仓库物料管理及期反应速度如何提升。
l 企业是否充分运用了信息化手段，帮助提升管理能力？
l 互动合作如何从电子原件、结构材料、包装材料如何协调？
l 怎样迎接创新突破、双管齐下、统筹提升、开发整合战略带来的机遇与调整？
LED行业企业关键需求与亟待解决的管理问题：
l 生产计划管控
n 生产排单难
n 物料采购计划制作难
n 难以掌握产能负荷
l 车间管理
n 难以掌握生产进度
n 车间材料整单成套领用难
n 等级品多，副产品多
n 车间排程难
n 工序的统计难
l 物料管理
n 物料规格多，特性参数多复杂
n 各物料实际数量难以掌控。
n OEM料管理
l 采购管理
n 价格控制
n 供应商评估
n 供应商交货进度监控
n 委外管控
l 销售管理
n 订单完成进度。
n 客户应收款对帐。
l 财务管理
n 订单成本
n 产品成本
n 工序成本
l 品质管理
n 统计分析
n 方案标准参考
LED行业管理软件主要功能简介
销售管理介绍：
l 支持包括直销、代销、加盟销售等多种销售模式，以及综合销售网络的业务协同管理；
l 支持产品报价、项目报价等多种报价方式；
l 支持包括最高限价，最低限价，以及针对客户类型、产品类型、销售期间、销售数量等定价因素的组合价格政策；
l 支持针对多时点、多收款单位及多支付条件的组合收款计划；
l 支持销售订单对既有库存以及在途应用的锁定及统一调配；
l 支持针对客户、产品、销售部门及销售人员的销售量、销售价、销售额、回款额等指标的统计分析；
l 支持贯穿生产、供应、库存应收应付等全业务环节的订单执行情况跟踪及预警。
帮助您构建多销售模式的精细化管理体系，以及广域化销售网络的集中管理模式。
采购管理介绍：
l 支持包括按订单、按计划等多种采购模式；
l 支持最高限价以及针对不同供应商、供货期间、产品类型、采购数量等定价因素的组合价格政策；
l 支持采购过程中的询价及价格优选管理；
l 支持针对多时点、多支付条件的组合付款计划；
l 支持对采购到货物品的抽检、全检等质量检验方式，以及拒收、退货、让步接收等多种处理模式；
l 支持针对不同供应商、不同物品的采购量、采购价、物品质量等指标的统计分析
l 支持采购订单的执行情况跟踪及预警。
帮助您构建精细化的采购管理体系，实现产、供、销平衡。
库存管理介绍：
l 支持库存物品账目及库存成本的自动生成；
l 支持按物品属性、批次、序列号的综合库存物品管理模式；
l 支持三维立体货物储放管理；
l 支持库存物品的组装、拆解；
l 支持销售、生产对既有库存的占用及调配；
l 支持库存的调拨、借货返还、盘点、报损、调整业务；
l 支持对库存物品、库存进出记录的分类检索及统计，以及安全库存的预警。
帮助您摆脱繁琐的库存手工记账和统计工作，并显著提高库存账目数据的准确性和检索效率。
应收应付介绍：
l 支持在处理销售、采购订单的同时自动生成应收应付账款；
l 支持相应的收付款处理及核销；
l 支持发票及银行现金管理；
l 支持对应收应付账款的快速查询，汇总统计以及帐龄分析。
帮助您摆脱繁琐的手工做账工作，及时跟踪需处理各项的收付款业务，并在第一时间获得公司现金流预测的准确依据。
生产管理介绍：
l 支持批量重复、选装、选配，按订单设计等多种产品生产模式；
l 支持按单一订单、多订单合并以及库存当量的等多种生产计划模式；
l 支持基于物料清单（BOM）的物料需求计划；
l 支持生产物流需求对既有库存以及在途供应的锁定及统一调配；
l 支持从总装、总成、零部件到加工工序等多层次的生产任务下达；
l 支持从车间、班组直到每个工人的生产过程跟踪记录；
l 支持原材料、外购零部件以及工序在制品的生产领用及退还；
l 支持对生产过程全环节的质量检验、跟踪以及返工返修处理；
l 支持零部件整体委外以及工序委外等多种委外模式下的合同、供料、质量检验以及拒收、退货、让步接收等处理；
l 支持全生产过程的进度跟踪、质量分析、用料统计、工时工值统计。
帮助您构建多层次多粒度的精细化生产管理体系，并随时掌握整个生产过程的运行情况。
蓝灵通科技ERP解决方案是一套专门针对中小型企业实际流程开发而成的管理系统，其本着“优化流程，规范行为”为原则，对企业进行流程再造、优化。
其流程简单清晰：客户订单——生产计划—— 生产排程—— 物料需求分析（BOM清单）——采购计划—— 材料订购——材料入仓—— 生产领料—— 成品入库——销售发货（自营店分销）——财务应收应付。
深圳市蓝灵通科技有限公司拥有一批既精通计算机技术，又具有丰富企业管理经验的ERP顾问。
我们通过实地调研企业，把新蓝图ERP管理理念有机地容入企业，然后为企业设计个性化管理流程，使企业生产物控、采购、仓库、业务、财务各部门之间进行科学地衔接和监控。
这样企业便会在一个健康的轨道上发展，从而达到加速生产、降低成本、节约人力资源的新局面。
A、系统功能模块