如何做好施工中的成本管理
对建筑施工行业来讲，各种材料价格水分大，质量问题频发，物料进场不及时等通病明显，为了应对这些问题，要做好相应的成本管理。
1、成本预算
施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额做好认真预算，细致到每一个施工环节，尽可能的避免施工过程中发生过多临时性支出，施工过程中严格按照预算额度使用项目资金，尽可能减少开支，在合理范围内保证项目的利润空间。
2、资金监督
对施工过程中的资金使用情况进行和监督，建筑施工项目管理软件报价，避免别有用心的人员滥用资金，限制项目的资金使用规划。
3、备选方案
合理利用数字化采购，建立一定的备选方案，建筑施工项目管理软件供应商，充分利用MRO工业品平台，建筑施工项目管理软件有哪些，当需要应急时启用，工.辅.采就是不错的选择，平台汇聚生产、施工、经营过程中，高频 刚需的工具、耗材、通用辅料、防护装备等产品，快同城次日达，能够有效缓解施工过程中的急性需求；针对不同企业定制到货付款、月付、账期等多种支付方式，有效帮企业规避风险，减少资金压力；数字化工具赋能，有效提高物料采购、进场过程中的效率，降低成本。
4、合同规范
对施工合同做好严格规范，也是成本控制的有效途径，能够避免不必要的材料价格波动，确保争议发生时有所考证。
以上就是建筑工程施工管理的重点问题，其中成本管理是重中之重，也是确保项目收益的重要一点，希望管理人员能够在保证项目质量的基础上，拿到应有的收益！
什么是工程项目管理？
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。
《中华人民共和国建筑法》对其有相应的规定：
第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
施工项目管理的程序
施工项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制书并进行，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订"项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目 管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，建筑施工项目管理软件，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
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