请示汇报工作就是提升与领导触碰、增进情感的快捷方式图标。假如你做的好，你能给老板留下深刻的印象。假如你做的不好，本来好的印象可以改变。针对职场人士而言，每一次报告也不能很敷衍，要做好充足的准备。
在汇报工作的时候，我们要提前准备二份原材料：全方位和精减，寻找领导干部心态较好的时间来汇报，并现场随机应变。切记不能给老板产生难题，尽可能为领导决策给予十分方便的前提条件。
01、提前准备二份文字材料（精减 全方位）
汇报工作需求口头上阐述，但是也要提前准备书面报告。*好将书面报告做成二份，一份应该是工作职责的全方位详解，另一份应该是领导干部按照自己习惯性方法制作出来的重要原材料。
书面报告也应当突出主题。不必大且详细。*好对陈述事实，应用数据信息来呈现你工作的闪光点。详尽的原材料反映了工作的原因、全过程、结论与努力，但**不要主观性。
02、汇报必须选准*佳机会
在汇报工作中以前，我们应该观查领导的情感状态，同时要注意领导干部时间安排。尽量减少在上班后和下班了前10min内及中午午休后20分钟之内汇报。在这段时间，领导人员很有可能无法集中精力听取报告。
也一定要避免在领导情绪过激或抑郁症，十分难受的时候汇报。这时候，领导干部可能会因情绪影响而精力不集中或爱生气，这也许对于你的汇报造成反叛心态。
03、提问问题需有解决方法
向领导汇报工作不可以防止下一阶段工作中的核心分配，提出一些早已解决问题。这时，我们应该为领导决策提供便利的前提条件，无法直接向领导提问问题，给老板提问问题和讨论问题。
我们应该给我们提的问题提前准备多套解决方法，说明原因和可能性的实际效果，让领导在各种方式中做出决定，并试着为领导干部提择题，让领导比较容易作出决定，让领导知道一直在努力思索与实践。
04、汇报时应灵活应变
在汇报工作的时候，你不可以喃喃自语，随时随地观查领导干部神情的改变，依据领导干部反应作出任意反应，使报告在和睦的气氛中圆满完成，获得很好的效果。
假如领导干部对汇报感到厌烦，它会用简单化的言语讲出关键点和要点，并立即转换到下一阶段。假如领导干部总是会有一些动作，这就意味着他非常累，他能够慢下来给老板倒杯茶来消除疲劳。
05、结束语
对于每一个办公场所的人来讲，汇报工作就是一项经常碰到工作，随后慢慢习惯，养成好的习惯，做好充足的准备，寻找*难得的机会，只有在管理者快速地作出判断和选择时，她们才会被称之为好报告。这是一个为技术专业人员加分的全过程，更有助于锻练他们和管理者和谐共处能力，获得管理者的认同和器重。