经济下行时期，您的企业还能生存多久？？？

当疫情来临时

经济突然按下“暂停”键，就像奔跑的人突然被绊了一跤。

收入停下来了，成本还在往前冲。平时不锻炼的，会摔骨折。

有数据显示，受疫情影响，64%的企业现金流支撑不过3个月。

为什么会这样？

因为很多企业的固定成本占比太高。

比如房租，比如员工工资。对于制造业来说，人员工资的成本是个很大的占比，可能占到了企业支出的30%-40%。对于当下疫情来说，无疑是个很大的成本支出。疫情防疫，因此很多客户都转为线上交易，不过整体效率大不如以前！

案例分析

企业收入收到了影响，但固定成本还在增加。

以在疫情中受到巨大影响的餐饮行业为例。

餐饮行业的成本结构大概是这样：

工资成本占30%；
菜品成本占30%；
租金成本占20%；
毛利占20%。

当然，每家餐厅根据菜品种类的不同，是高端还是低端，做火锅还是炒菜，成本结构会有很大差别，在这里，我们取的是大概的约数。

工资30%，菜品30%，租金20%，加起来所有成本占80%。

这个占比的基数，是餐厅每个月的收入。

也就是说，一个月收入的80%，都是成本。

可是，一家餐厅每个月的收入不是固定的，有的时候高，有的时候低。

所以，我们说30、30、20的成本结构，指的是餐厅收入比较稳定的时候。

不管你有没有收入，只要你没有倒闭或者裁员，员工的工资你都得付。

那租金呢？

租金也是固定成本。

只要房东没有给你免租或者减租，这20%就是你每个月必须的支出

春节期间你可能储备了一些菜，但因为疫情无法营业，接下来你就不会进菜，这笔成本就不用支出了。

所以，在三大成本中，工资、租金，都是固定成本，加起来总共占比50%。

而毛利占比20%。

这意味着什么？

这意味着，只要一个月没有收入，恢复正常之后，你必须花2个半月才能把这一个月的固定开支赚回来。

一旦两个月没收入，那得花费5个月的时间来弥补。

解决方式

以上举的也是疫情比较代表的案例，不过大部分的行业也是受到了疫情的影响。如果我们能增加些企业现金的流动，降低企业的运行成本，在疫情之下，也将是shouxuan。

拆分公司业务，享受当地财政奖励政策

企业在园区注册一家有限公司，正常运营，正常缴纳税费，当地财政根据企业的纳税情况来按照一定的比例进行返还，返还当地留存的30%-80%，增值税地方留存50%，企业所得税地方留存40%，企业所得税可以享受默认核定征收2%进行缴纳，不需要企业实体入驻，当月缴纳，次月返还。也就是当月15日缴纳增值税，次月底当地的财政奖励款会返还公司账上！